中国服装大会解读之人才：战略核心在理念

     中国服装大会解读之三

    “中国服装业缺人才”是共识，但是为什么缺人才却是见人见智

    引言嘉宾

    “很多企业一想到人才稀缺，马上想到从猎头公司猎取人才。优秀的人才永远是稀缺的，你永远不可能找到完全匹配的优秀人才。最好是建立机制来培养人才。”

    正略钧策合伙人、副总裁：唐平华

    企业案例发布

    欧利民：宁波太平鸟时尚女装有限公司CEO首席执行官

    徐波：浙江森马服饰股份有限公司董事、常务副总裁兼巴拉巴拉事业部总经理

    胡诚初：中国利郎有限公司执行董事、副总裁

    吴健民：山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长

    点评专家

    张勇：智立方品牌营销传播集群管理咨询部副总经理

    总结嘉宾

    陈国强：中国服装协会产业经济研究所所长

    人才是第一资源，是企业保持活力与成长的关键。在中国服装企业迈向价值链高端的进程中，人才战略的实施与保障是至关重要的核心动力。

    人才战略的内核，首先在于企业正确人才理念和人才文化的建立，而科学并富有活力的人才机制，则可以使持久的事业上行空间和永续的激励感受成为可能。

    勿需讳言，中国服装业起于草莽。

    在短缺经济时代，“洗脚上田”的农民企业家支起几架脚踏缝纫机就可以开工厂了，做出衣服来就有人抢购。

    报喜鸟集团董事长吴志泽说过，“当十二级大风刮起来时，猪都会上天。”

    而用杉杉董事长郑永刚的话说，“那时候，我们一些部门经理已经不可一世了，许多人要托关系才能订到我们的西服，不但提前把货款打过来，还要排队拿货。”

    当挣钱非常容易的时候，没有人觉得人才缺乏，因为那个时候不需要人才。

    当人们解决了遮体保暖的基本需要后，对服装的要求也逐渐提高，市场上的货品也越来越丰富，选择余地也扩大了。

    这个时候，老板们发现，衣服做出来就有人买的日子已经一去不复返了。人们开始追求质量，那种回家还要自己加工的“一针扣”服装已经不行了。

    当产品质量上来了，人们又发现，为什么别人的衣服式样比自己的好看？

    产品质量没问题了，设计开发就成为产品和品牌的灵魂。

    “中国服装业的设计开发还停留在抄袭、模仿阶段。做得较好的企业，也只是刚刚开始有一点自己的风格。”步森服饰股份有限公司总经理王建军说：“市场变化太快，大环境让大家都变得浮躁，难以静下心来潜心研究整个服装业的变化，更难以让品牌沉淀，谁都不愿花太多时间在价值链高端去打磨。”

    依文服饰董事长夏华认为，中国服装业真正原创的颠覆性的设计太少了，设计上都是“微创新”。

    显然，微创新无法真正影响世界时尚界，也无法改变我们在价值链设计端的地位。

    说到底还是人的问题。

    夏华认为，“我们的设计师缺乏耐力，不能沉下心来做事情，也缺乏将祖宗留下的文化装入自己思想并融入体验中去的基本功，更纠结的是，他没有高端顾客的生活体验，就像没有打过高尔夫球的人去为打高尔夫球的人设计服装一样。”

    没有高端顾客的生活体验，不是设计师的问题，而是因为他的老板没有支付他足够的钱让他去体验。

    爱马仕的丝巾设计师可以出去旅游三年工资照发，没有人催着他回公司上班，只要他最后能交上作品就可以了。

    雅戈尔服饰董事长李如刚曾经说过：“如果你的员工只穿得起几十几百元的衣服，而他每天做的都是上万元的西装，他是不可能做出好品质的。”

    人才不是从天上掉下来的，有需要，受尊重，人才自然会出现。