服装业：家族传承还是企业传承的艰难之辩

    “创业难，守业并使事业获得持续发展更难。对于已经形成一定影响力的中国品牌来说，如何保持品牌活力、经营‘百年品牌’是中国几代企业家面对的问题。”10月24日，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲在由“时尚同盟”主办的青年领袖论坛上表示。

    这在美国管理咨询公司贝恩发布的研究报告《“基业常青”——中国民营企业的组织专业化道路》中也得到证实。

    贝恩公司全球合伙人韩微文指出，中国民营企业的决策通常高度集中，关键职位在当前和未来都面临人才短缺的局面，对继任的安排与规划不足。

    民企交接进行时

    “不管是中国，还是世界，千年老庙很多，百年企业很少。”正和岛创始人刘东华认为，很重要的一个原因是基因传承出现了问题。

    方太集团的名誉董事长茅理翔告诉记者，自己也曾经面临过交接班的问题，不过，他事先做了主动的计划性安排，让企业顺利渡过“后继任期”。

    他表示，“确实，现在的‘二代’，特别是80后和90后真正能够传承父母家业的比例正在慢慢减少”

    茅理翔在完成自己企业的交接班后，跑了30多个大学、20多个省市，与大批的企业家做了广泛的交流，发现中国民营企业的3G时代已经到了，中国有将近300万家的家族企业将要完成交接班。按照世界的规律，现状确实不太乐观，第一代到第二代成功交接的成功率只有30%，这意味着200万家的家族企业要在传承中被淘汰，第一代企业家辛辛苦苦创造的民族品牌、改革开放的成果、民族工业的振兴将会受到何等重大的冲击？

    为此，2006年，茅理翔成立了“家业长青”接班人培训学院，不仅仅是要做自己的基业传承，而且要帮助更多的中国企业家。

    对传承，茅理翔有着深刻而清醒的认识，因为他就是经历者和成功者之一。

    当茅理翔在企业经营的过程中出现第三次危机时，他想到了儿子茅忠群。一句“赶紧回来，否则等你读完大学我的企业有可能已经不存在了。”让想去美国读MBA的茅忠群左右为难。

    经历了强烈的思想斗争，茅忠群最后选择回来帮助父亲的企业发展，他认为“有必要承担父母和家庭的责任”。

    而作为匹克CEO的许志华起初连一个“创二代”都不愿意做：他对家族生意没有丝毫的兴趣，他从不喜欢被人称为“许景南的儿子”，他到成都读大学，为的是“离家越远越好”。

    然而2000年匹克也正处于前所未有的“冬天”之中，匹克被淹没在如春笋般涌出的晋江品牌中。

    许景南也不止一次地向儿子诉说自己的苦恼：没有及时适应体育用品行业从商场批发到专卖零售的渠道转型，公司管理层不齐心，部分高管阳奉阴违，公司缺少创新，运营成本居高不下……

    许景南毫不讳言自己的极度渴求：“我需要帮手。”他所指的帮手是指远在成都读书的大儿子许志华。

    在深切意识到父亲的企业已经落入下降的通道后，许志华决意“子承父业”。

    福建凤竹纺织科技股份有限公司总经理陈锋，也因父亲一句“公司急需人才”，2001年从福州大学毕业后就回归凤竹。

    万事利董事长沈爱琴也笑言：“我一步接一步设套，最终让小女儿屠红燕落入了接班的‘陷阱’。”