成才机会要靠自己争取

　　人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。

　　那么，何为人才？答曰：人才者，即有能力者也。在我看来，每个人都有天赋，因而每个人都可能是人才。

　　显性的人才具有以下特点：
　　
　　有才能，具有超过他人的才干和能力。至少在某一方面独具专长，胜过别人；有远见，至少在专长方面有远见卓识，对问题的了解比一般人深入；有较强的分析和判断能力，善于透过现象看本质，善于抓住事物的变化规律和发展趋势；有开拓精神和创新能力，或者说有所发明，有所创造，能独具一格。

　　依我之见，应该把人才分为七个层次：

  　  第一等，具有高度的创造性和想象力，经常想出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有创造性的人；

　　第二等，善于用首创方法来解决问题，并能提出很多好意见；

　　第三等，比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思考用不同的方法加以解决，偶尔也提出有想象力的建议；
　　
　　第四等，能发挥别人的见解，但他自己的见解却大多是陈旧和众所周知的；

　　第五等，在搞一项新工作时经常向同事讨教，并依靠别人的建议；

　　第六等，无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法。

　　第七等，满足于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想修改。
　
　　根据我的长期观察，凡人才都具备“三性一感”的要素：主动性、创造性、独立性，责任感。主动性，是人才的第一特征。人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性，就是不循规蹈矩，不抱守残缺，不顽固不化，善于发现新事物，善于创造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新领域、新客户”。独立性：不依赖领导，不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。责任感的体现就是：对自己负责，对他人负责，对事情负责，对工作负责，对团队负责，对企业负责，对家庭负责，对社会负责。责任感的自觉，就是成熟的标志。是否具备“三性一感”，是宝石公司“选、育、用、留”人才的最佳标准。

　　其实，真正出色的领导者，不在于他自身有多大的能力，而在于他是否善于用人，调用和协调下级的能力，使组织的力量达到最大。管理的竞争，就是人才优势的竞争。人才开发具有极为重要的意义。

　　现在，面临的问题是，如何界定人才，如何使下属成为优秀人才，如何让显性人才的能力充分发挥，如何让潜在人才在显性人才面前仍保持自信。

　　事实上，在我们的身边，大多数人因为没有发现自己的天分，同时周围的环境也没有提供尝试、施展的机会，他们的天赋并未转化为能力，只能称做潜在的人才。对这些潜在人才的有效激励，往往成本较低、效果显著。

　　在我的上述观点中不难看出，人才的真正特点是具有更大的发展空间。比如说计算机编程人才，不是说他现在程序编得多好，而是看他将来是不是有发展潜力，是不是能不断提高自己的编程水平，甚至自成体系，超越前人。

　　同样道理，造物主对每个人是公平的。成才的机会不是别人给的，要靠自己争取。