服装业经历高库存阵痛 库存清理公司正受宠

         191亿元！“双十一”的成交额至今令人津津乐道，服装企业成了这场购物狂欢中最大的赢家。那一天，天猫三个销售额过亿元的品牌有两家是服装企业。不过，服装业内人士并不会为此欢呼。即使把这191亿元的功劳都送给“衣服”们，也不能把国内服装业从高库存的浓重阴影下拯救出来。

　　要命的高库存，写在财报中，堆在仓库里，喧哗在铺天盖地的促销牌中。数据显示，今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。

　　怎么办？打折促销、加大电商渠道投放、渠道下沉转投二三线城市……服装企业纷纷寻找出路。不过，效果却不容乐观，“现在需求量下降了，怎么做促销也不管用。”独立鞋服评论人马岗如此表示。

　　财报里的“库存”

　　上半年42家上市服装企业存货总量高达483亿元

　　翻看上市服装企业的财报会发现，服装业哀鸿遍野，高库存与低利润如影相随。

　　今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。其中存货最多的是雅戈尔，后面还跟着红豆股份、美邦服饰、森马服饰以及李宁，存货量低于1亿元的只有4家。

　　三季度更糟。今年三季度发布业绩报告的服装家纺企业存货额环比普遍增加，如红豆股份、际华集团存货金额分别达39.78亿元、34.81亿元，较中期规模再度增大。由于第三季度销售持续放缓，服装企业的库存雪球越滚越大。“如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人也不用担心没有衣服穿”，业内人士统计，现在各企业所有的库存加起来够在市面上卖三年。

　　现实中的仓库

　　“很多企业的仓库还堆着三四年前的产品”

　　“很多企业的仓库里还堆着三四年前生产的产品，其中运动品牌最为明显”，在服装行业摸爬滚打了十多年的服装业内人士胡海东告诉记者，越来越多的人都在寻找新的出路，“我以前的同事曾经代理鸿星尔克，不过他现在去做一个童装的代理去了。”

　　在胡海东看来，服装业高库存是多年问题积累的集中爆发，“每年库存都在增长，压到一定程度，积累的泡沫集中释放了。”

　　“服装行业最不值钱的就是库存”，在业内流行着这样一句话。对服装业来说，高库存不仅会让企业的资金周转率下降，在目前储存和运输成本持续上涨的背景下，对企业意味着要付出额外的成本，“货在仓库里放着，你去整理货品也是要成本的”，胡海东告诉北京晨报记者，最关键的是，存货时间越长，价值就越小。

　　高库存危机加重的另一佐证是，专门消化库存公司的活跃。“其实这些清库存公司就是专门接收尾单的公司”，独立鞋服评论专家马岗告诉记者，今年这种清库存公司比往年任何时候都活跃。

　　高库存的秘密

　　“该开的店没开，甚至关了，前几年的货只得堆在仓库里”

　　在马岗看来，服装行业库存危机集中爆发有两个背景。“以前行业处于比较快的发展期，对行业增长速度预计比较乐观；最重要的是，现在整个零售大环境都不好，消费者的消费意愿降低，没有以前那么敢花钱。”

　　胡海东也表示，库存问题其实一直都存在，只不过被旺盛的销售给掩盖了。可是到了现在，销售下滑，库存加大，企业同时还面临着资金链的压力。“尤其是银行的银根收紧后，企业的渠道扩张受到了限制，库存压力就开始集中显现了。”业内人士对此表示。

　　“这要放在以前，虽然库存在增长，但新店也一直在开，反正都能把库存处理掉。比如去年留下来的货，到今年就可以消化一部分。可到了今年，问题来了，该开的店没有开，甚至关了，对企业来说，就是负增长了，前几年的货只得堆在仓库里，甚至今年的新货也马上面临库存的问题。”胡海东对记者表示。

　　高库存阴影挥之不去的另一大因素是服装行业普遍采用的分销模式，“大部分服装企业采用的分销模式中间环节太多了，从企业到一、二级经销商，再到零售商，环节越多，库存量就越大。”马岗说。

　　“还是新货的羽绒服看起来十分顺眼，但是在仓库压了两年后，你会发现它丑陋得像腌菜似的”。服装厂商之所以憎恨库存，不仅仅因为它占用了仓库和资金，更因为拖得越久，这些衣服越难转化成利润。促销依然是最直接的手段，所以消费者会发现，打折、促销随处可见。此外，网上销售、库存清理公司、转战小城市都是企业清库存的常规手法。不过他们也需要接受这个无奈的事实——到如今，大多数公司库存消化的速度已经赶不上库存产生的速度了。