鞋企需开源节流 减少生产浪费提高效益

        俗话说，浪费最可耻。可是浪费现象仍然成为很多企业的弊病，鞋企当然也不能幸免。现在，无论是开拓新市场，还是技术革新，人们似乎更热衷于“开源”的办法，但往往把同样重要的“节流”给忘了。在客观成本不断上涨的今天，忽视“节流”无形于加速了自身的成本上涨，使成本更为不可控。从管理角度来讲，管理要效益，最大程度地减少浪费也逐渐成为企业增强核心竞争力的重要渠道。 说到鞋企中的浪费现象和解决方法，你又了解多少呢?今天让我们来一起探讨。

　　一、车间布局不科学

　　其实对于很多劳动密集型的制造企业来说车间布局都是关乎生产效率和人工成本的重大问题。车间布局是绝对可控的，因此这方面的浪费也是可以杜绝的。对于鞋企来说，成品仓可设在二楼，因为只要在二楼设置一个滑梯，楼上楼下仅需2个搬运工就可以轻松的把货物通过滑梯滑进集装箱，较快地完成出货装货工作，这一项企业就可减少6-8个搬运工的工资支出。另外，炼胶与出型、压底放在一起，冲裁与制帮、验帮和打扣放在五楼和四楼，三楼成型硫化，二楼整理后直接入库，从楼上到楼下，形成流水作业，所有工序全部完成。合理科学的车间布局可以减少人为浪费，给生产和管理带来更多方便。

　　二、其他浪费

　　这一项比较杂。大到水电，锅炉燃煤，小到设备零部件、办公生产耗材都是企业的成本，企业的金钱。每一项都是必须的支出，但一不小心，管理不到位，即使再微小，也会日积月累成为巨大的浪费。