服装企业如何破解高库存难题？

　　本期话题

　　服装企业的高库存问题似乎在今年集中爆发。不少企业频密低价促销，而相关机构的调查显示，如果全国所有服装企业生产线集体停产三年，穿衣也不会成问题。目前服装行业的库存问题有多严重？如何清理库存才能不伤及品牌？记者请业界专家来共同探讨这个话题。

　　本期嘉宾

　　鞋服行业独立评论人、

　　零售业信息化及电子商务观察者 马岗

　　长城基金服装行业研究员 储雯玉

　　广州格风服饰有限公司副总裁 林淑玲

　　本期主持人

　　南方日报记者 于冬雪

　　实习生 黄荟云

　　多数企业库存比往年高

　　主持人：您如何看待服装行业的“高库存”问题？这是否为普遍性的问题？

　　马岗：目前高库存可能是一个大面积爆发的现象，但还不能说成为普遍性问题，因为并不是所有品类都存在这个问题，它速度的蔓延也是不一样的。我们服装的市场是一个细分的市场，有中老年服装、儿童服装、运动服装、休闲服装等，我们看到一些品类的服装库存大，但并不代表所有的服装都存在高库存问题，一些企业甚至还存在缺货的现象。一些面向大众消费群体的品牌库存确实比较大。

　　林淑玲：我不敢说是普遍现象，从目前我得知的消息来看，今年大家的库存都比去年略高，但还没有到被库存撑死的地步。一些上市的品牌的库存量是需要公开的，可能真的存在高库存的问题。至于说的库存够穿三年，我们公司服装并没出现这种问题，而广东地区的其他品牌似乎也没有出现这样的问题。在服装行业里，有些服装是比较时装化的，有些产品比较常青，可能一些休闲品牌的常青款会有较多库存。

　　储雯玉：从我调研的情况来看，今年服装行业的库存的确比正常年份要高，很多企业一直处在去库存状态。我认为，这种高库存的情况至少会持续到明年上半年。

　　主持人：您认为导致高库存产生的原因有哪些？

　　储雯玉：这跟服装行业发展模式比较粗放、过度依靠开店扩张和提价的方式来谋发展有很大关系。提价的方式虽然会给企业带来高利润，但是会损伤消费者的积极性。

　　从服装企业的经营模式来看，早期很多企业都是自己开店，随后采取了加盟模式，这时经销商需要拿钱去提现货，产销的数量就很好监控。然而随着订货模式的引入，很多经销商往往是提前半年来订货，这就很容易造成对市场误判，从而引起对加盟商盲目压货而导致的高库存问题。当然，也有很多企业是自己对市场盲目乐观导致的压货比较多。

　　马岗：造成高库存主要有内部和外部两个原因。从外部原因来看，目前全球的经济形势不是很好，导致中国服装出口下滑；同时，由于国内物价上涨，劳动力和生产成本的提高使得企业竞争力下降，拿不到订单。这两个因素导致我们的外贸下降，这就引起了产能过剩，所以一些企业倒闭。也有一些企业从外贸转为内销，从而挤压我们内销的市场。

　　从内部原因来看，我们的大众服装品牌犯了一个非常大的错误，就是同质化。比如我们的运动品牌和休闲品牌，它们产品的款式、营销渠道、价格都是同质化的，它们的店铺也大多集中在相同的地段，这加剧了企业间的竞争，也加大了内销的压力。这也很容易引起市场饱和，比如市场只能容纳5家店铺，但实际开了8家，所以现在一些企业纷纷在关闭门店。