2012标准公司很忙

   　 按照惯例，行业调整期，企业会收缩战线，遵从现金为王的战略，因此会带来各种冷清。但是标准股份丝毫没受市场波动的影响，并非无所事事闲看落花，而是分外忙碌。

　　合纵连横

   　 10月18日，中国标准工业集团有限公司、上海远中实业有限公司和西安标准工业股份有限公司，在西安签署了《关于整合中国标准缝纫机公司上海惠工缝纫机三厂工业缝纫机业务及相关资产的重组方案（协议）》。上海惠工三厂工业缝纫机业务和“海菱”品牌将纳入标准股份业务体系和品牌架构中，通盘运营。

 　   标准股份董事长李广晖说，惠工三厂约有三分之二的员工为原标准股份的职工，重新纳入标准体系，是再自然不过的事。据悉，标准与远中投资组建惠工三厂时，签订的经营时限为20年，标准持股12%。2008年，李广晖刚上任时，就将收购事宜提上日程，刚好远中有调整土地经营的打算，于是一拍即合。经过近20年的细心培育，“海菱”成为厚料机领域颇具影响力的品牌。改制重组后，惠工三厂将改名为上海标准海菱缝制机械有限公司，独立运行，产品体系不作调整，开发、制造资源与标准股份共享，生产基地将搬至上海松江惠工二厂厂址。标准股份将追加投资建厂房，边建设便边生产，两年内全部完工。李广晖说：“海菱主攻汽车软装饰及鞋的缝制，标准菀坪主要市场在箱包行业，局部可能有冲突，但整体会并驾齐驱。惠工三厂有一支水平很高的技术团队，企业文化与标准接近，相信彼此能很好融合。”

  　  6月8日，标准与日本HAMS株式会社举行了合作签约仪式，双方将在自动缝制设备领域展开全面的技术合作。HAMS公司长期致力于缝制设备配套的自动机设计、制造领域探索研究，积累了丰富的技术经验，与兄弟、重机等国际知名企业有过紧密合作。

   　 李广晖指出，全球产业变化及劳动力成本的变化正在改变服装生产的方式，在第三次工业革命的带动下，“无人化”和“大规模定制化”将在自动化缝制设备上上演。TYPICAL拥有优良的制造能力，机械加工及设计水平处于行业领先水平，而HAMS的专长在自动化控制方面，两者合作能发挥各自在技术、制造、管理方面的资源，实现双赢。

    　合纵连横，积极布局，标准股份“专业•合作”的战略再次被灵活演绎。

　　上下联动

   　 “规模不经济”，李广晖说，越来越多的企业用实例对规模经济理论提出质疑。如何在现有的规模下提升供应链的响应能力？标准股份正尝试加快上下游之间联动的“舞步”。

   　 8月18日，标准股份在内蒙古呼和浩特召开了2012供应链战略研讨会，来自全国各地的240余名供应商和经销商代表参加，这是其首次将供应商和经销商组织在一起举行会议，是公司供应链整体规划运作思路的直接表现。会议明晰了标准股份供应链管理战略思想，是其优化产业结构、保持持续健康发展、应对当前行业形势变化的重大战略举措。李广晖说：“当行业周期性波动成为常态，变数增多考验的是整个产业链的竞争力。比如价格战，纯机械时代是一个人说了算，而现今得整机厂和电控厂两个一起才说了算。”。

   　 近年来，标准股份加大力度向终端渗透。其中，最具代表性的是已连续举办三届的“标准杯”全国缝制机械行业职业技能大赛，为推动缝制设备产业和相关行业融合互动与共同发展作出不小贡献。2012年，该项赛事在中原、中南、东北、安徽、浙江五个分站的比赛已全部结束，共吸引来自全国各地的逾千名选手参加。今年，标准的身影还频频现于地方个展、论坛上：9月8日，标准安庆个展举行；9月22日，标准榆林个展举行；10月17日～18日标准赞助“2012中国安全防护纺织服装产业创新发展论坛”……