鞋企如何发好年终奖？

年终奖是企业对员工的一种承诺

　　每次临近年底，大量的企业管理者都会为同一个事情犯愁：今年的年终奖该如何发。年终奖发好了，既能增强员工的归属感，还能激发其工作热情，为来年的业绩提升打下基础；但如果发不好，钱花出去了，而各种分配不公，价值体现不匹配，不仅起不到正面的激励效果，反而可能导致人心散乱。

　　本期精英会，泉州市职业经理人协会邀请到三六一度（中国）有限公司副总经理侯朝辉、安踏体育用品有限公司总裁助理兼人力资源总监杨勇、鸿星尔克集团人力行政中心总监邵丹、九牧王人力资源管理中心总监郑蔚华、服装行业资深人士Lucy（露西）、海崴国际投资（控股）集团有限公司品牌总经理李韩峰、资深业内人士徐先生等业界精英，一起就如何发放好年终奖这个话题进行了探讨。

　　观点一

　　让年终奖“可计算”

　　作为员工，辛苦打拼一年，对年终奖都有一种普遍的期盼心理。不同企业发放年终奖时有不同的规定，比如有的企业明确规定到年底时发放相当于好几个月工资的奖金，或者根据全年考核记录按系数对应发放一定的金额；也有凭老板个人喜好发放红包的，还有旅游、其他物质奖励等等。

　　“奖金的发放不存在最好的方式，但是一定要选择最合适的方式。”侯朝辉说，“企业在不同发展阶段，不同规模大小，不同企业组织形式需要不同的绩效考核体系，不能生搬硬套别人的做法，否则就会邯郸学步，步履维艰。”。

　　“不管年终奖发了什么、发了多少，其对员工的心理影响将直接关系到企业的长久发展和管理。年终奖并不仅仅是‘年终发放的奖金’，这其中涉及复杂的企业管理问题、绩效问题等。”与会者举出了很多相关的例子：比如考核周期的确定，有的企业对经理层的考核是按年度，有的是按季度或月度；有的企业只有一种考核标准，有的企业会根据工作岗位性质和特点的差异，用不同的考核方式加以区分；有的企业会直接根据岗位说明书抽取考核指标，有的则根据公司战略目标层层分解出来不同层级的指标，直至个人指标；再如，有的公司会根据整体业绩先设立“奖金池”即奖金总额，再像切蛋糕一样层层分解，有的企业则通过与上年同比增长的比例确定奖金总额。

　　“泉州企业近年来企业管理水平都发生了巨大的变化，最明显的特点就是由‘人治’向‘法治’的转变，随着企业机制的完善，很多企业的绩效考核体系越来越与中国一线城市的优秀企业靠近。”杨勇说。目前多数企业的人力资源负责人都能熟练运用目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡等方法确定合理的考核指标体系。一年工作下来，到了年底，对应指标大概能够拿多少的奖金，已经透明得可以由员工自己计算得出。“这种‘可计算’本身就是一种激励手段，与过去相比进步很大。”杨勇认为，年终奖的计算并非只是一个数据体现的结果，它同时还体现了企业对不同业务结构以及不同发展阶段下的绩效细分，具有很强的企业管理性质。