电商化 品牌化 能否成为出路？

    销量下降、高库存、外贸遇阻、劳动力成本上涨……整个2012年，对于国内服装企业来说，可以说一直都是寒冬。能否解决积压的库存，打通国外市场的销售渠道，已经成为企业最头疼的问题。  

    为此，不少传统企业开始瞄准快速发展的电子商务，以实现“去库存化”。而企业加强自身的品牌建设，尝试“走出去”也应该成为企业接下来努力发展的方向。

    困境 

    销量下降 导致大量库存  

    陈先生是浙江一家服饰企业的运营总监，他告诉记者，公司运营的四个男装品牌，在杭州多家大型百货均有销售，之前做得都很好，但这一两年，业绩明显下滑，库存压力很大。  

    “公司去年对旗下品牌服装价格全面上调20%的基础上，业绩仍下滑近10%。”陈总监称，公司一年不进货才能把库存消化掉。“私下和同行沟通，去年不少服装同行业绩下滑20%~30%，同样面临着库存压力。”陈总监说，做了10年服装，去年感觉前所未有的压力。  

    “一方面是服装门槛低，服装产量在增加，另一方面是销售困难。”杭州四季青服装市场多位服装批发户说，本地多家服装批发户的库存压力都比2011年增长20%，这是相当庞大的数量，如果门店正常运行的话，消耗掉库存大概少则1年，有的甚至要2~3年。  

    记者了解到，经济下滑、市场饱和导致销售下降，进而带来的大量库存，已经成为服装业面临的最大危机。  

    中国服装协会发布的相关数据也显示，我国服装出口数量已连续13个月负增长。2012年前9个月，我国14328家规模以上企业销售收入增幅从年初的13%降至10%左右，低于近两年的平均水平，利润率也从年初的6%降至5.09%。同时，中国服装行业规模以上企业2012年前三季度产成品存货则达到了惊人的2569.66亿元。  

    包括凡客诚品、美特斯.邦威、李宁、森马、雅戈尔等，这些国内知名品牌，也一样饱受高库存的困扰。

    外贸遇阻转战内贸  

    劳动力成本太高压迫企业  

    已经过去的2012年，对于整个服装业来说，一直都是寒冬。随着欧债危机不断影响，外贸订单的不断下降成为了不少服装企业的一块心病。  

    “一家经营时尚男装为主的服装公司，去年以来销售额已下降了30%，今年形势将更为严峻。”温州一位老外贸员阿辉告诉记者。  

    美元一直在下跌，而欧元波动严重，利润在欧元与美元的变动中不断被损耗。阿辉透露，自己所在的服装公司欧美的客户流失比较厉害，而且订单量也开始减小。  

    “遇到这样的困境，企业只好想着转型，多做国内市场，国外生意先放放。”阿辉说。  

    但值得一提的是，企业转型虽然迫在眉睫，但是在劳动力的解决上，也有很多问题。  

    如今，除了劳动力，成本高企也让一些服装企业觉得很吃力。不仅工人的工资涨了很多，原材料价格也在上涨，再过几年之后，成本可能会比现在高很多。  

    记者获悉，从2013年1月1日起，浙江省将执行新的最低工资标准，每档标准平均涨幅在13%左右。对于纺服外贸企业来说，处于上升通道的劳动力成本将继续给企业施压。  

    阿辉介绍，相比国内劳动力成本，印度的劳动力成本大概是国内的1/3，如今已经有国外的客户将一些产品要求不高的订单发往越南或印度。