两只蝴蝶

  　上世纪70年代初，蝴蝶牌缝纫机与永久牌自行车、上海牌手表一并成为当时青年男女结婚的“三大件”。 1972年家用缝纫机凭票供应后，蝴蝶牌缝纫机成了最体面的嫁妆。

　　然而，当时间跨越了20年后，对于虽然是听着妈妈踩“黑头机”缝补裁衣的沙沙声长大却不会穿针引线的“80后”一代来说，缝纫机仅仅是儿时的回忆。

　　缝纫机的失意成为必然。在90年代初，单一的产品形式、过于死板的体制、沉重的企业负担，加上日益萎缩的国内民用市场，上海各大缝纫机厂犹如一位身负重担的老者，被市场无情抛弃。

　　时隔40年后的今天，现蝴蝶牌商标拥有者，上工申贝(7.54,0.05,0.67%)集团将雄心勃勃地投入5000万元以重振国内家用缝纫机市场，并砸下2亿元重金收购一家资不抵债、濒临破产的德国缝纫机生产企业。这一“逆反式”的战略引发市场诸多争议：家家户户买布裁衣的岁月已悄然流逝，现在的“蝴蝶”还有可能振翅高飞吗？德国的“蝴蝶”还有重振市场希望吗？海外收购化同室操戈为手足兄弟，是出于竞争的无奈，还是为打造高端缝纫机市场蓝海？