高库存重压鞋服企业 2013发展前景被看淡

    2012年以来，鞋服库存高企、提价空间收窄、消费需求继续疲弱，多数品牌公司借助大力促销的形式来消化大量库存，去库存确实能起到一定效果，但是同时也影响到公司的正常运营和可持续发展，面对2013年的形势，不少品牌企业仍然保持审慎态度，普遍看淡。

    更坏的影响在“品牌+大批发”的加盟模式之下，鞋服企业对终端市场的情况的掌控力度有待提高;同时，对市场预期不足，价格与市场出现偏差，前期订货量一旦超出市场需求，很容易导致库存层层积压在各级经销商处，库存危机就此酿成。

    供求矛盾导致服装公司库存增加，引发市场对鞋服企业运营模式的质疑以及对未来行业发展的担忧。在经历阵痛期之后，对行业以“大批发”为主要运营模式的调整已经势在必行。

    高库存重压鞋服企业

    2013年，库存危机的阴霾丝毫没有退去。除关闭门店、促销特卖外，为应对形势，不少鞋服企业更是显露裁员动向。所有这些似乎都在表明：业界普遍看淡今年前景。

    名企裁员

    在服装业整体性遭遇寒冬之时，和劲霸男装一样，大部分品牌服装企业均未独善其身。近日又传出柒牌男装裁员的消息。不过，柒牌男装相关人士对记者表示，柒牌男装去年业绩情况尚好，只是例行了每年都会进行的人员淘汰，不算裁员。

    这位人士对记者说，在该公司内部，每年年底每个部门都会实行考核，考核不合格的员工会被淘汰。今年，被淘汰的员工会拿到N+1的补偿(即为工作年限加1，再乘以月工资)，这种考核每年都会有。

    不过，据一位行业资深人士透露，从去年下半年以来，相当多的服装企业都进行了人员的大幅缩减，其中不乏一些知名企业。“因为订货情况不佳，不少服装企业连仓库人员都减少了一半。”

    对经销商而言，门店赚不到钱，已成为一个普遍共识。一位经营多个服装品牌的山东烟台经销商就对记者说：“中高档男装虽然强一点，但也没有往年的情况好，运动类和休闲类的品牌就更差了，几乎是不赚钱。”

    相比而言，商务型以及定位中高端的男装企业情况稍稍好点。

    柒牌董事长洪肇设去年在接受媒体采访时称，2012年，柒牌大约有30亿元的销售规模，库存目前处于可控范围。

    上述柒牌人士也谈到：“去年该公司属于稳健增长，业绩上涨约一至两成”。

    关闭门店

    2012年，受高库存危机影响，李宁(专卖店)、匹克(专卖店)、安踏等体育品牌相继关店“自救”浪潮，步入2013年，另一“大佬”——361度，也难逃关店趋势。不久前，361度发布的2012年第四季度运营概要时披露，期内361度特许零售店净增加量只有12间，其中新开店铺108间，关闭门店96间。虽然与其8082间门特许店规模相比占比不大;但平均下来，在过去3个月，361度平均关店，几乎每天一间。

    粗放式的快速扩张、大肆开店让国内各大运动品牌尝到了苦果。匹克之前公告，2012年前三季度与2011年年末相比减少1067个网点。去年上半年李宁披露其关闭门店数量达1200家，安踏店总数减少110家，拥有卡帕品牌的中国动向则关闭了569家店铺。这意味着，仅在去年，各大体育品牌关闭的门店总量至少超过3000间。

    分析人士认为，各大品牌的关店风波与体育用品企业营销渠道有关，靠分销模式进行经营往往会导致库存的积压，而不能像直营店那般可以快速对库存进行调整并及时消化，以至于在经济疲软时遭受重创。

    近期，361度曾发布盈利预警，称截至2012年12月底公司年度利润将同比下降约40%，主要因行业库存高，产品价格，从而导致整体销售量减少、毛利率受压，以及销售费用上升。根据最新公告披露，361度第四季度同店销售增长仅4.3%，渠道存货则增长4.1%。