大豪公司2013年业绩合同的签订

　　  为贯彻落实公司制定的2 0 1 3年工作计划，大豪公司人力资源部于本月组织了以部门为单位的业绩考核指标沟通和合同签署工作。公司领导和部门经理们就如何完成2013年经营目标召开了沟通讨论会。按业务领域和产品线，先将公司经营目标分解至副总经理，再由总经理和副总经理组织部门经理们分析、讨论，提炼出各产品、业务、职能部门的关键业绩指标。沟通会上就如何设立目标，如何完成目标，如何配置资源等达成了共识。 

 

  　　  经过此轮业绩任务沟通会，各部门明确了今年努力的方向、目标和任务，通过部门业绩合同，把员工的行动统一到实现公司目标上来，为顺利完成公司2013年整体经营目标起到了重要的导航作用。各项指标均根据公司总体年度经营目标逐层分解，一一明确，为年底各项工作的总结考核及公司总体经营目标的实现打下了坚实基础。