服企打响资本逆袭战

    　2013年，各大服装企业加快了战略部署步伐，通过代理、收购、上市等多元化的运作方式，在资本市场里朝着既定的品牌目标逐步实施跨越式发展，扩充资金实力，提升品牌影响力。通过对中国服装企业资本运作大事的盘点，我们或许可以发现一些趋势，看出一些门道。

　　事件一 森马布局多品牌

　　6月，森马服饰宣布将以19.8亿元至22.6亿元收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权。该公司旗下拥有中高端男装品牌“GXG”。

　　8月，森马服饰取得靡丽虹服饰（上海）有限公司旗下入门级奢侈童装品牌Sarabanda和Minibanda的中国代理权，并将与靡丽虹母公司意大利美丽阁股份公司设立合资公司。

　　9月，森马服饰与韩国中高端女装品牌企业视锬时装有限公司株式会社签订“合资经营合同”，拟设立合资公司上海盛夏服饰有限公司，投资金额5000万元，森马服饰出资2550万元占51%股权。

　　11月，森马服饰与Marc O’Polo International GmbH签订了为期15年的“Marc O’Polo总代理合作协议（休闲系列）”。Marc O’Polo选择森马服饰作为其在中国地区的（不包括香港、澳门和台湾）总代理，经营Marc O’Polo品牌休闲服饰产品，并授权森马服饰在区域内独占使用Marc O’Polo知识产权和商标。

　　分析：2011年3月，森马服饰在深交所中小板成功上市，成为市值领先的服饰类上市公司，目前拥有森马和巴拉巴拉两大主打品牌。今年6月以来，森马服饰相继通过代理、并购等方式拥有GXG、Sarabanda、Marc O’Polo等中高端品牌，不断加强中高端业务，推动多品牌战略的实施。

　　森马服饰希望在长期内通过并购代理等方式打造100亿品牌集群。对于森马服饰来说，2013年或许只是多品牌战略的开端。

　　事件二 如意停牌或因重组庄吉

　　7月26日，山东如意科技集团旗下的上市公司山东济宁如意毛纺织股份有限公司发布停牌公告，公告称公司在策划重大不确定事项，为避免因此而引起公司股价波动，维护投资者利益，公司股票自7月29日起停牌。

　　自7月停牌至今，山东如意先后4次公开发表了《关于重大资产重组延期复牌的公告》，并12次发文公示公司重大资产重组的进展情况，截至发稿当天，此股未有复牌消息。

　　据相关报道，8月30日，一家名为“温州庄吉服饰有限公司”的服装企业成立，两股东分别为济宁如意投资有限公司和庄吉集团，出资占比分别为51%和49%。

　　分析：经多家财经媒体推测，山东如意停牌可能与其集团收购庄吉有关，这不是简单的大鱼吃小鱼，在记者看来，如意此举意在布局产业链，将推动如意在国内服装市场上占据一席之地。

　　其实早在2010年，山东如意就通过定向增发收购了日本服装业巨头RENOWN公司，成为该公司最大股东。再加上此前收购的意大利品牌路嘉纳，如意集团布局亚洲和欧洲服装市场的思路逐渐清晰，这也与如意做全球知名时尚产业集团的定位不谋而合。

　　事件三 海澜之家借壳上市

　　早在2012年，海澜之家就曾向证监会提出IPO的申请，拟募资10.6亿元，主要用于营销及仓储网络建设。2012年5月28日，证监会公布了关于不予核准海澜之家首次公开发行股票申请的决定，原因是海澜之家的控股股东海澜集团曾控股凯诺科技，而在2009年、2010年，凯诺科技的3家主要供应商与海澜之家、海澜集团存在业务或资金往来。证监会发审委认为，海澜之家的独立性存在缺陷，因此不予核准其上市申请。

　　今年11月底，凯诺科技发布公告称，公司发行股份购买资产暨关联交易重大资产重组事项经中国证监会上市公司并购重组委审核并获得有条件通过，由此海澜集团旗下海澜之家服饰股份有限公司借壳凯诺科技成功登陆资本市场。

　　海澜集团旗下有海澜之家、爱居兔、百衣百顺三大服装品牌，其主打品牌海澜之家自2002年推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场经营革命，其无干扰“一站式”选购方式也迅速得到了市场肯定。一直以来，自选模式、连锁经营、平价男装成为海澜之家保持业绩高速增长的三大法宝。

　　分析：在成功运用SPA运营模式的H&M、ZARA等快时尚品牌面前，海澜之家仅仅依托现有销售渠道谋求更大发展是不够的。如何提高产品周转速度，压缩经营成本，缩短产品生产与顾客之间的距离，是值得其思考的问题。随着电子商务的发展、全球产业的转移、劳动力成本上升，海澜之家长久以来形成的竞争优势也逐步缩小，寻找企业核心竞争力是当务之急。

　　2013年，服装行业已经进入真正大浪淘沙的时期，在这个阶段，企业要冷静分析自己的形势，抓住市场机会，进行调整布局，全力打造自己的核心竞争力。