勤修内功，宝石机电如期举办“现场6S管理提升”培训

　　为了持续改善产品品质，不断提高生产效率和创新水平，积极营造“轻松生活，快乐工作”的良好氛围，宝石机电定期举办“现场6S管理”等各类培训，形成了“每日有提高计划，每周有改善对策，每月有总结安排”常态化的培训机制。

　　3月29日，宝石机电如期召开了“现场6S管理提升” 培训。生产制造部、品质部、技术中心、配套协作部、行政人事部、信息管理部等各部门负责人、生产骨干出席了此次培训活动，会议由制造计划部部长胡爱斌主持。

　　胡爱斌首先分享了前段时间参观宝石合作伙伴加西贝拉的感想。他说，加西贝拉从上至下思想高度统一，这为公司整体运营带来了流畅和高效;在具体的现场管理中，善于从制度和管理上寻找缺陷，善于站在整体系统的角度去思考问题，注重细节的改善和产品质量意识的提高。

　　在接下来的6S管理培训中，胡爱斌根据公司实际，深入浅出的介绍了6S管理的定义与起源，重点介绍了在管理中存在的误区和工作推进过程中的困难，并针对这些困难用通俗易懂的语言，生动形象的实例向员工介绍相应的解决办法。他说，推进6S现场管理，贵在坚持，亦难在坚持，只要我们坚定信念，持续推进6S管理，就一定会为企业的发展创新提高到一个新的水平，成为同行业的佼佼者，引领智能节能一体化高端缝制设备行业的发展。

　　宝石机电不仅向优秀企业学习借鉴先进的管理理念和方法，还坚持勤修内功，形成常态化的培训机制，不断提高生产效率和创新水平，为实现100%的高履约率和客户较高满意度而不断努力。