缝制设备企业的“继承者们”

       中国缝制机械行业中，从私人小作坊发展为中小型家族企业的不在少数。上一辈人打下的江山，由下一代人来继承，家族企业的传承也是这个道理。随着中国经济增速放缓和产业结构的调整，缝企二代们是否有意愿、有能力接手缝制机械制造企业并将其传承发扬光大？中国缝制设备网将为大家呈现新老两代人在交接班过程中出现的合作与交锋以及关乎“继承者们”手中企业未来的传承与变革。

       天下的父母无不对子女寄予厚望，可是老板们也知道：无需肥水自拔节，不用扬鞭自奋蹄。优秀的企业接班人不是逼出来的，是自己长成的。于是，多数一代在二代接班的问题上持民主态度。往往越是民主、自由，子女或主动承担、或半推半就，都或早或晚地走上了企业经营管理的道路。受访者中，在父母循循善诱的教导下，发奋走上经营者道路的例子比比皆是。所谓玉不琢、不成器，创业者在培养和教导接班人问题上，又有哪些独门秘笈？下面将会一一揭晓。

       业内家族企业的接班人以70、80后为主，不管是主动还是被动，总之已经部分、大部分或者全部挑起了公司经营的重担。他们年轻有朝气、思想上敏锐开放、行为上敢闯敢拼，相当一部分人都受过高等教育，同时在工厂经过了从基层到管理层的历练。他们的闪光点不一而足。然而，姜总是老的辣。创业的父辈们身上有着常人难以企及的品性、见地、胆量和才干。一定程度上，父亲或母亲代表权威不容置疑，代表高度难以逾越。初出茅庐的二代们何以施展自己的才华，实现自己的企业治理理想？是保守地传承父辈的管理理念和治理经验，还是激进地变革落于时代之后的制度、办法？这不仅是个人的选择，也将是时代的选择。

       在记者所接触的接班人中，性格过于叛逆、前卫的几乎没有，多的是继承了父母身上吃苦耐劳、脚踏实地的作风。他们大多在完成学业之后，进入父辈开创的企业；通常从最基层的工作做起，逐渐熟悉生产、销售、技术等各个领域。在父亲或母亲经年累月的指导下成长、成熟，直到能够担起重任。

       现在，我们看到的是正在成熟起来的缝企二代们，尽管他们在父辈那里似乎还只能得到一个“要说满意，还为时尚早”的评价。他们是含着金钥匙出生的一代，但是优渥的生活环境并没有消磨他们作为继承者们的激情和勇气，他们身上传递出的仍然是满满的正能量。

       兴达的女掌门秦霞红说：“从30岁进入缝制设备行业到现在，工作已经成为生活的一部分，很难想象离开这个行业，我的生活会变成什么样子。”

       蔡杰飞告诉记者：“作为年轻一代，我的思想开放而且多元化，两年来都在关注海外市场和线上交易模式，努力提升公司在这两块业务上的实绩。”

       五菱的方珏珂对待公司的未来审慎而乐观：“公司对客户满意度、品质合格率、节省成本数据、内部技术改造管理等都有明确的量化目标，并计划三年之内将公司的设备全部替换为自动化设备，继续推进技术改造。”