领导变身汇报人 杰克精益推进更有力

      日前，杰克缝纫机精益生产中心召开了一次别开生面的作业检查会议。

       本次作业全部由各模块组长汇报，其中，品质中心总监管杨仁汇报了品质模块作业，包缝制造中心总监王吉明汇报了效率模块作业，精益生产中心经理卫原汇报了计划模块作业，平缝制造中心总监阮海华汇报了设备模块作业，常务副总阮林兵也亲自汇报了物流模块作业。他们一一接受了其他人员对作业的监督、建议及点评。各模块作业完成情况与上半年相比得到明显提高。

       据悉，精益生产以往的作业检查都是由精益项目组成员汇报，领导点评。这种汇报模式使得项目推进权力支撑不强，精益目标在车间执行存在困难。8月21日的精益生产项目推进总结大会重新确定了精益生产各模块组长，由各大中心领导亲自担任，明确了项目目标，加强项目聚焦，使得精益生产作业完成情况进一步好转。领导们加大了对精益生产的关注度和监督力度，车间执行层对精益推进也更加重视了，作业完成和效果更好了，今年的精益目标一定能够实现。