首次揭秘服装行业趋势与规律！企业战略如何做？

       老板如果不能掌握并运用以上趋势和运势法则，再努力再累再苦也会被趋势所灭！

       什么是核心……就是决定企业生死存亡！
       任何人都在做两件事：外围与核心！而大多数老板和你的员工都在做外围 ，效率低，有苦劳没有功劳！
       老板必须抓核心，老板要抓的核心是什么？

       那就是——企业战略！
       战略是一种选择，选择大于努力！
       战略是一条直线，一定有一种简单快速有效的方式实现目标！
       战略是一种放弃，该做什么！不该做什么！
       战略等于巨额利润，方向决定财富多少！

       一、战略四大支柱：

       1、战略第一根支柱:凝聚人心——凭什么来指导我们的思想？愿景，核心价值观与战略目标

        2、战略第二根支柱:（存活逻辑)——业务的安排：今天,明天与后天的钱从哪里来？

        3、战略第三根支柱:比较竞争优势——致胜之理

        A、价值战略：

       （1）通过公司战略价值主张明确价值通道；

       （2）价值定位（价值定位回答的问题：用户为什么买你的产品？价值定位的目标:比竞争对手更好地满足这些需求）

        B、竞争战略: 通过三维聚焦获得竞争优势（产品聚焦、区域聚焦、客户聚焦）

        C、三维竞争优势（在哪里竞争？怎样竞争？如何竞争？）

        4、战略第四根支柱:持续竞争优势——核心竞争力
        核心竞争力两类有机载体：企业家的洞察和预见力、业务一线的实施能力

        二、文化战略（凝聚人心)

        1、愿景——品牌梦想曲（我们去向何方？）
        2、使命：我们该如何去？
        3、价值观： 我们靠什么来指导我们的行动？
        4、文化落地辅导

        三、品牌战略

        1、品牌故事
        2、品牌诉求点
        3、品牌定位（产品定位、客户定位、价格定位）
        4、品牌风格
        5、品牌消费群
        6、品牌形象
        7、品牌远景目标

        四、公司年度战略主题与目标

        1、公司年度主题
        2、部门年度主题
        3、公司年度战略目标
        4、部门年度战略目标

        五、战略目标分解与六大模式

        1、产品模式
        2、渠道模式
        3、生产模式
        4、业务模式
        5、品牌模式
        6、赢销模式

        六、组织运营系统

        1、组织架构梳理辅导
        2、职责分工落地辅导
        3、人才梯队建设
        4、组织运营机制

        七、战略执行管控三大体系

        1、战略目标质询体系：

        年度目标质询、季度目标质询、月度目标质询、周结果日结果质询。

        2、执行管控思维与工具：

        结果思维、责任思维、客户价值思维、节点控制表、YCYA表、管控播报系统、第三方管控系统、检视系统。

        3、五大管控机制：

        PK机制、分享机制、传播机制、排名机制、沟通反馈机制、品牌分机制