西游记中的现代企业管理

       当今的中国儿女喜欢看四大名著，且百看不厌，不光是因为内容引人入胜，发人深思，更是因为放在今天这些名著仍在各行各业发挥着它们的价值取向，让我们学习其中的道理。但看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉焚稿断痴情、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。在众多企业管理大师眼里，《西游记》吸引他们的，不是故事本身引人入胜的情节，不是师徒四人不惜千辛万苦，历经九九八十一难，最终求取真经的坚持而是书中所揭示的关于企业人员配置、目标管理、领导艺术等经典实用的管理哲理与人生智慧。

       一、从团队看员工心态管理

       为什么要从团队心态上首先谈起呢？因为这种历经九九八十一难的长途跋涉，从队伍人数上看，却仅有5人。虽人少的要命，但功能齐全。

       首先，西游5人组的团队是强大的，背后的隐身BOSS更是厉害。董事长：如来；总经理：观音；项目经理：唐僧；员工，就是我们耳濡目染的4个：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的项目经理和员工，前面的都是各级领导。

       其次，项目组的终极任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的策划。也是一些做领导的经理人、管理者的苦恼，但个人认为，这些苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：

       1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

       2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

       3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

       所以，孙悟空想要逃离五指山就需要为唐僧唐僧取经保驾护航，猪八戒沙和尚想摆脱上天的惩罚，这也成了他们唯一的途径，观音告诉他们必须这么做，才能解除困顿之境，所以，在漫长的岁月里，等待唐僧的出现是他们内心希望的曙光，因为，唐僧可以改变他们的生活状态。在现代管理里，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。

       二、管理者的领导艺术

       我们在看《西游记》时，时常也会被胆小固执、有时还有些是非不分且步步该栽的家伙气的牙痒痒，但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面确实藏着很多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢！

       首先，他有顽强的意志力。这是作为团队领导人最重要的品质。在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标始终坚定信念，抱着必取到真经的决心而坚持到底！

       其次，他按需分配，知人善任。团队中的每个成员都有其不同的业务能力和性格特征，所以，这个时候，知人善任的领导会发挥巨大的作用，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。所以，唐长老很有领导风范，管控有方，循循善诱，让徒弟们为他肝脑涂地，不离不弃。

       三、西游记中的企业文化

       企业文化是企业存在的根本，是企业之道。在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种观念来影响企业中的无数个小团队。企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企业中应该由不同性格的人组成，这与文化没有矛盾，反而能促进文化的形成。

       在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。企业是人的团队，从字形上就可以看出来，企无人则止。企业的业绩就是人的业绩的总和。团队必须建立在成员共同的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则它将丧失活力，不能行动。