大洁王集团2014年上半年工作总结会议顺利召开

　 10月27日至10月29日，洁王集团2014年半年工作总结会议在安徽天长分厂胜利召开，集团董事会、高管领导、各分厂厂长以及各公司经理共计20余人参加会议。

　   会议首先由营销管理本部刘经理对上半年下去分部所发现和查获的部分工作做了汇报和点评，并明确重申相关制度的规范要求。财务部总监针对4-9月份各公司销售、回款、成本控制、核心产品、业绩排名等做了专项、深入的财务分析，通过全面、细致、真实的数据量化，精准定位公司以及各营销工作存在的问题点，将集团上半年总的经营状况以及各分公司的指标完成情况、销售管理状态全部清晰、明了地展示在大家面前。先张网而引其纲，与会经理现场进行了分析总结，作了深刻自我批评，并逐一围绕“市场运营、客户管理、团队建设、销售策略和费用管控 ”5大要点，单独面向集团高管领导汇报了2014年下半年的具体工作规划。会议上采购部总监、营销部总监也分别作了上半年的部门工作总结汇报，营销总监在讲话中特别明确下一步重点工作方向和措施，指出下半年工作目标的激励方向，表明对下半年必将圆满完成集团整体销售目标的决心。随后，总经理对2014年下半年集团经营总目标计划，从营销、采购、生产、品质、财务、人事等做出了明确的工作部署。

　   公司总裁郑惜娟女士在认真听取各部门的工作汇报后，给出了针对性的指导意见和要求，强调了制度建设不断完善的及时性与重要性，并在会议现场宣读了公司董事会任命书，任命郭奕纯为公司副总经理兼汕头分部经理。对于下半年工作作出了明确指示，首先要明确工作目标，统一思想，团结一致，其次要自身找问题、找差距、找方法，加强执行力，强调了“只要思想不滑波，办法总比困难多”。郑总裁富有感染力的讲话逐步把会议推向了高潮，各分公司经理深受鼓舞，纷纷自发签订了下半年销售目标责任状，表示对全年目标的完成充满信心，在接下来的工作中誓必全力以赴，力争完成自己的承诺！

　   会议最后，韩坚定董事长对下一步集团战略目标定位作了明确指示，再次强调2014年集团营销目标实现的重要性，提出了往“船上装货”理念，鼓励大家利用好现有的销售平台，把企业做大做强。