杰克家人学习忙

       杭研打造家文化 开展“学习培训”

       近日，杰克杭州研发家人们齐聚会议室聆听众邦控制器软件设计部经理徐宗霖关于《PID调节器》的课程讲解，这是杭州研发自培训开办以来的第16次内部培训。

       自8月起，杭州研发每周开展一次培训，包括《AD使用》、《焊接工艺》、《软件代码编写规范》、《PMSM转子初始位置检测算法研究》、《PMSM磁场定向控制》、《电机控制原理》、《传感器在生活中的应用》等，家人们在学习中共同进步。

       除此之外，杭州研发还建立知识库，课程建议并打分，每季推选“我最喜爱的培训讲师”，系统提升培训质量和保障学习延续性。大家把每次学习当成一次充电的机遇和提高素质的过程，用知识来武装自己、提高自己的各方面水平，以便更好的胜任自己的岗位、更好创造价值。

       流动人员设备维修培训

      11月20日，由精益生产中心设备组成员构思，设备科牵头为包缝金工、平缝金工流动人员开展设备维修培训。资深设备维修工程师向俊杰担任讲师，主要以现场实操为主，利用车间废弃设备进行拆装学习，向俊杰悉心为大家讲解设备诊断及维修技巧等，学员学习热情高涨。

       自7月份推行PM卡、鼓励员工积极发现设备微小故障以来，设备科维修人员开始忙碌起来，如何以较少的成本投入培养出设备维修的人员，是目前设备科面临的较大难题。从10月份开始，精益生产中心设备组成员便开始构思，并搭建起设备维修人员培养框架，即将流动培养为车间维修人员，掌握常见的简单的维修技能，这将有效缓解目前设备维修人员稀缺的现状。本期培训效果明显，得到车间和学员的一致认可。

       精益道场开展班组长现场管理执行力培训

       11月24日，整个下陈街道停电，利用这个时间，精益道场积极为大家充电，平缝制造中心总监阮海华组织平缝车间所有副主任、组长等41人在精益道场参加了为期一天的现场管理执行力培训。

       培训以“班组长在现场扮演什么样的角色”的问题引入，增强各班组长对现场管理者角色的认知，班组长既是现场的领导者、监督者、传播者，同时还是沟通者、训练者和执行者，课程从现场管理6要素（人、机、料、法、环、测）入手，阐述如何进行班组人员管理及优化配置。接着，培训重点转向如何打造完美执行力。保质保量的完成自己工作的能力就叫执行力，对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言是战斗力，对企业而言是经营能力。它具有自动自发、注意细节、诚信负责三大特点，提高执行力需要提高计划能力及自律能力，不找借口。它要求分内的事情坚持做，规定的事情认真正确做，布置的事情及时做。