JIT精益生产引导制衣行业走出传统过时生产

        1、走进制衣厂，你所见到的是一排排的衣车，坐满生产工人，一个个车桶、堆满一捆捆的 裁片或半制成品，造成大量材料和人工的浪费。　
　　2、对于客户的交期的回复总是模凌两可，想办法 来推脱，永远没有人能给你一个正确的数据。　
　　3、经常出现物料不齐或产品开款的前期工作未做 好而无法正常生产、按期交货。　
　　4、千辛万苦找到的客户，因为生产迟迟做不出 来，而失去订单。　
　    5、人员流失率高、搞不清楚的现场生产进程管 理、翻工率高、次品率高、物料交到工场，未到最后一 刻也无法清理出损耗量。

　　什么是J.I.T生产管理？

　　1、适时（准时）生产——只在需要的时候，按需 要的量，生产需要的产品。
　　2、核心——追求零库存，消除一切浪费。
　　3、目标——消除无效劳动和浪费，百分之百的准时供货服务。

        如何彻底改善这些头痛的困惑，一个新的概念： 

      “JUST　IN　TIME”（适时）创造出一套成功的JIT生产管理系统，通过专家的精心研究和实际运用创新，这套系统已经为制造业带来了曙光，取得了一个又一个突破性的改善成果。

　　强大的JIT确保让你的企业达到如下目标：

        1、提升生产效率：解除不必要的过程搬运，采用均衡流水作业。确保使整体生产效率提高50％以上。 　
　　2、在减少加班时间的前提下，因效率提升而大幅提升员工工资，解决企业员工流失问题。　
　　3、采用倒序排生产计划作业，有效拉动采购、跟单部门的悬接配合，有效控制及降低库存。　
　　4、工厂占用空间可节省1／3的场地。　
　　5、产品品质——直线提升，杜绝批量返工的发生，解决小批量多品种订单的难题，提高准时交货率。 　
　　6、采用管理看板作业，使生产计划完成情况一目了然。　
　　7、解决新员工上线难题，让新手在3—5个工作日 内可赚到一般熟手人员相应工资。