浙江盛和塾家人走进杰克

      6月5日，浙江盛和塾6月活动在台州开展，近百名家人走进杰克缝纫机股份有限公司，共同分享感知稻盛哲学的力量。

      杰克的经营哲学philosophy

      杰克作为中国缝制设备行业的中坚力量，一直为“打造全球缝制设备第一品牌”的杰克梦、建立缝机强国的行业梦而不懈奋斗，尤其在质量、技术、管理、品牌提升，以及一流人才梯队的建设、一流产业链的打造、一流机械自动化加工设备的投入、国际化发展等方面都作了很多的努力和探索。

      但是，经营一个企业，仅仅依靠管理手段、管理工具还不够。稻盛和夫先生提出，经营需要哲学，即所谓“经营哲学”。这是实现杰克梦、行业强国战略的重要路径。

    “以心为本，致力于打造信赖、和谐、利他、共赢的家文化”，杰克股份常务副总阮林兵在做《杰克经营哲学与阿米巴经营管理介绍》分享时表示，从2010年初识《活法》等稻盛哲学著作，到2013、2014年践行稻盛哲学、实学，杰克进行了一系列举措，提出“家文化”概念，目前，7大模块80多项内容的家文化推进计划正逐步落实。

      企业是一个大家庭，这是杰克想要做的，也正在做的。

浙江盛和塾家人参观杰克零件仓库

浙江盛和塾家人参观杰克精益道场

       经济萧条是企业成长的最佳机会chance

      在下午的分享报告会，杰克集团总裁阮积祥独辟蹊径，结合稻盛哲学、阿米巴经营、精益生产等理念，与家人们一起探讨经济萧条时期企业该如何自处。早在接触稻盛哲学之前，杰克已经在以与稻盛哲学相同的理念经营企业：聚焦、专注经营主业；始终以高收益经营为目的；向客户提供性价比最优的产品。

杰克集团总裁阮积祥

      自创业以来，杰克经历了三次经济萧条，但是每经过一次经济萧条期后，杰克的销售都能扩大一圈、两圈。正如稻盛先生所说的，萧条越严重，越要咬紧牙关，坚韧不拔，无论如何都要闯过经营的难关。经济前景越是不透明，越是要回到经营的原理原则，就是脚踏实地的经营。总结过去的经验，杰克应对经济萧条有七项对策：
一、经济萧条时，抓住产业链并购最佳机会；
二、经济萧条时，正是企业战略转型最好时期；
三、萧条时期正是开发新产品的好机会；
四、淡季营销活动，形成一种传统制造业“营销造势”模式；
五、萧条时期是提高干部经营意识，削减成本的最好机会；
六、萧条期持之以恒的开展精益生产，保持搞生产效率；
七、萧条期努力创建“以心为本”经营，打造同甘共苦企业氛围。

     稻盛哲学的力量power 随后，名力弹簧总经理魏晓玉、片断女装总经理张书颜分别以《利他经营》、《反省与坚定》为题进行分享汇报。

       诚食善粮总经理徐罗佳也分享了他的契约种植概念，良知即公益，以良知和情怀耕种健康绿色的食物。

      最后，浙江盛和塾理事长郭一群分享了《自利利他》为主题的分享汇报，利他是稻盛思想的核心，在经营企业的时候，有利他思想，体谅他人的经营者往往能得到双赢的结果。人生的意义就是磨练灵魂，而利他思想和利他经营就是磨练灵魂最好的方式！

        分享之后，浙江盛和塾理事长郭一群和杰克集团总裁阮积祥一起为新入社的盛和塾家人颁发徽章。随后，全体盛和塾家人一起诵读家书。