杰克再启IPD变革模式

       IPD到底是什么？为什么众多知名国际大公司要争相实施它？到现在为止，你对它了解多少？你的认识深浅决定了实施IPD的成功与否。

       9月13日，“杰克—蓝博思IPD项目启动会”隆重召开。在导入IPD近十年后，杰克携手深圳蓝博思咨询公司，再次启动IPD咨询项目，深入诊断杰克IPD运行现状，进一步完善IPD管理体系。这是杰克加快从营销驱动向研发驱动转型的重要举措。

       杰克集团总裁阮积祥、副董事长阮积明和杰克股份董事长赵新庆、总经理郭卫星等领导及公司中高层管理人员100多人参加了此次启动会，深圳蓝博思咨询公司卢刚团队在会上作了项目介绍。

       IPD是变革，你的思维切换了吗？

       会上，杰克股份总经理郭卫星一再强调，IPD不是一个工具，更不是流程和手段，而是一场变革。

       郭总认为，虽然公司早在2006年就启动了IPD，但过去我们过于注重流程的改变，忽视了思想的变革。“变革求发展，创新赢未来”是本次大会的口号，也是杰克实施IPD咨询项目的初衷。郭总表示，只有变革，才能让我们获得不断发展的机会；只有创新，才能赢得未来。IPD关系到公司未来的生存与发展，每一个杰克人都要认识到IPD是一场变革，只有从思想上转变，才能团结一致，深入推进IPD。

       IPD模式中，每个部门都是主角

       杰克股份董事长赵新庆作为项目领导顾问在会上任命了公司内部IPD项目组主要成员：在IPD项目领导组中，总经理郭卫星担任领导组副组长，营销、制造、研发、财务、HR等领域最高负责人为主要成员，负责提供资源、参与研讨、评审交付内容和领导变革等；在IPD项目执行组中，各部门核心骨干为该组主要成员，负责项目过程管理，具体设计、学习方法论和汇报设计成果等。部门之间为平等关系，这样的分组说明在IPD变革中，每个部门都是主角。

       启动仪式上，来自财务、制造、研发、生产、营销、人力资源等部门的负责人作了表态发言，大家表示一定要认真执行、深入学习IPD思想。市场部总监李国策表示，要把IPD项目工作当成部门的本职工作，而不是抱着“帮助别人”的心态去做，推动IPD项目有效落地不是研发中心一个部门的事。

       之后，总裁阮积祥的讲话带有强烈的忧患意识和激励性，他说，公司各部门虽职责清晰，但跨部门协作能力还不够强大，跨部门协作能力是IPD成功的关键， 而IPD的成功与否关系着“杰克梦”能否实现，因此，每个部门都要比任何时候高度重视IPD，发扬和践行利他精神，不断增强团队协作能力。

       当天的启动仪式结束后，蓝博思的顾问团队分别对杰克的中高层领导和管理人员进行了全天的IPD培训。