杰克未来的蓝图，你不能不知道！

       结束了历时1个多月的调研诊断，近日，蓝博思咨询公司向杰克提交了产品与技术创新管理的诊断报告和蓝图设计报告，杰克高层及IPD各领域核心代表60多人听取了这两份报告的汇报，并进行了深入研讨。

       在诊断报告中，蓝博思提炼并肯定了杰克过去取得成功的各项要素，但强调，在从中国制造走向中国创造的过程中，在实现“全球缝制设备第一品牌”的道路上，杰克必须要比以往任何时候都要重视IPD，以构建更高效、灵活，具有较强竞争能力的研发管理体系。

       杰克则希望通过咨询项目中的培训、研讨、辅导、教练等活动，有步骤地重构、梳理、优化杰克IPD体系中的各个模块，提高杰克研发效率和产品管理、研发管理水平，并在此过程中培养出大量的管理人才和体系实施推进人才。

       蓝博思团队用了一个上午的时间，阐述了杰克目前研发管理体系存在的问题及问题背后的原因，杰克高层及IPD各领域核心代表不回避问题，并针对这些问题每个人都开展了自我批判，只有充分认识到自身的问题才能在IPD变革中发挥积极作用。

       诊断把脉后，更为重要的是蓝图设计。蓝博思以严谨的专业精神提出了他们为杰克量身定制的蓝图设计，即杰克创新体系与能力建设“三步走”，通过“三步走”全面推进杰克研发管理变革。

       针对这份蓝图杰克团队分组、分模块进行了头脑风暴式的研讨，各组就职能部门在IPD变革过程中的“速赢点”发表了意见和看法，营销、研发、生产、组织文化等各模块负责人还信心十足地在各自提交的变革具体方法上签下名字，做出郑重承诺，也一致表示会做好各自部门的转训工作，将IPD思想在各部门进行传播、扩散。

       杰克高层对于IPD变革的重要性已经达成共识，杰克总裁阮积祥在汇报会上强调，市场竞争，首先是产品的竞争，没有奇思妙想的产品、没有与众不同的产品、没有竞争力的产品，就没法立足市场。要有奇思妙想的产品、要有与众不同的产品，要有竞争力的产品，就一定要有强大的研发管理体系，而这个体系的建设与运作不是研发一个部门的事情，而是依靠跨部门团队合作，是全员的研发，是全体系的研发，这个理念首先要非常清楚的确立。

       IPD将是杰克最重要的营运管理流程，全体管理干部要以空杯的心态面对这场变革，并在这场变革中发挥表率、带头作用。全体杰克人都要有必胜的信念，相信我们一定能实施好IPD流程，加快从营销驱动走向研发驱动的步伐，建立世界一流的研发水平。

       阮积祥激情洋溢的讲话激励、鼓舞着在场每一个人。

       杰克董事长赵新庆则表示，IPD是实现杰克战略的重要举措，全体与会人员都要有高度的认识；推行IPD不是为了赶时髦，不是为了凑热闹，更不是为了走形式，IPD是杰克未来的核心竞争力，要全员参与，全身心投入；只有高标准、严要求，在IPD变革过程中才能收到实效！