拥抱IPD,杰克各部门都动起来了！

       两天一夜的IPD MOT1阶段讨论会一结束，各部门就积极响应会议精神，各项落实工作已经如火如荼地开展起来了！

       客服中心

       11月6日一早，客服中心总监鲍舒召集本部门的核心人员聚集在国贸会议室召开关于IPD的学习讨论会。会上重申了IPD变革的重要性，以及PDT核心组成员的责职。会上还结合IPD模块和客服中心工作实际，针对客户信息反馈整理开展了”私董会”模式的现场演练。

       通过这次学习，与会家人对IPD有了进一步的认识和理解，对各自的工作也有了新的定位。

       临海特种机

       11月6日晚上六点，特种机中心总监张传有在培训室给特种机的家人们开展了关于IPD的培训。培训一开始，欢乐有趣的七人传话小游戏活跃了现场的气氛，让大家对于如何跨部门高效协作有了更深的思考。

       紧接着，针对杰克现有的IPD文化要素，与会家人们分组进行了讨论。利他、团结、爱岗、刻苦等词频繁被大家提及。各组分派代表上台讲解各自的想法，现场气氛十分活跃。

       最后一个环节，大家把自己的不足和他人的优点一一罗列出来，有的家人更是自愿上台分享工作生活中的利他好故事。

       国贸营销中心

       11月7日，海外市场策划中心总监何海余就IPD流程工具、组织团队、需求管理，市场管理及产品规划，跨部门协作等内容向国贸家人们进行详细讲解。

       结合前期MOT1调研诊断报告的内容，国贸的家人们对本部门的速赢点进行了热烈讨论。无论是新进家人、一线业务员，还是经验丰富的总监，都提出了自己的想法。从大家的言辞中，足以可见家人们对于落实好IPD变革的思考和信心。

       品质中心

       11月9日晚，品质中心组织所有检验主管级以上人员和后备人才在包缝二楼小会议室召开了IPD转训会。会上强调了IPD变革的重要性，并利用传话小游戏，进一步加深在场的每一位家人对IPD的认识。

       品质中心总监管杨仁说，IPD变革落地，需要建立以客户需求为导向的跨部门研发体系，品质部门作为质量把控的关键部门，在做好本部门工作的同时，也要积极帮助其他部门开展工作。

       会议最后结合品质中心现状，就如何积极参与IPD变革将各项任务落到了实处。

       研发中心

       11月9日晚，研发中心全体家人齐聚营销会议室，就如何建立跨部门合作的研发体系分成平、包、绷、综合四个组展开了激烈讨论。

       首先，大家针对杰克推行IPD现有的有利文化进行了讨论，家文化、利他文化、创新精神、跨部门合作等关键字出现的次数很多，这充分体现IPD在杰克推行有着深厚的文化基础。

       随后各小组对过去工作中存在的欠缺和各部门的闪光点进行了讨论。营销的高效执行力，品质的团结、富有激情等优点都值得大家借鉴学习。具体的措施也随着大家的讨论有了落实方案。

       通过这样的讨论会，研发中心的家人们进行归纳总结、自我反省，对更好开展IPD工作起到指导作用。

       管理不在于知，而在于行，IPD变革的落地任重道远。希望每一位家人从思想上先行转变，在行动中积极参与，怀着空杯的心态，脚踏实地迈好拥抱IPD的每一步。