IPD成为翘起杰克公司组织的一个支点

       11月23日，杰克IPD各领域核心代表60多人参加了两天的组织结构优化和绩效管理引导培训，对公司组织框架及绩效管理进行了深入研讨。

       公司组织如何同企业的愿景目标相匹配？

       杰克在做组织设计时应该遵守什么原则？

       如何才能对岗位进行优化？

       组织是实现公司使命、愿景、目标、战略的载体，蓝博思咨询团队通过此次培训课程深入分析了杰克目前组织架构及管理体系存在的问题以及问题背后的原因。

       二十年来，杰克形成了强大的纵向职能体系，这种组织架构虽然有利于以集权化的方式纵向地控制企业各个层级，但是也存在着高层领导精力大量陷于日常经营活动、各部门之间协调沟通不充分等问题。我们需要基于IPD思想，打造以战略为核心的、有竞争力的企业组织体系。

       在蓝博思咨询团队的引导下，杰克团队分组分模块针对企业组织结构选择、产品管理组织方式选择、产品族划分展开激烈讨论，分别发表自己的意见和看法。

       在最后的要求与承诺环节，服务、研发、营销、生产等各模块代表分别向相关模块成员提出期待与要求，相关模块负责人做出郑重承诺，并相互拥抱。

       IPD前两个阶段的推行非常的成功，IPD变革势不可挡。在IPD推行如火如荼的当口，杰克总裁阮积祥强调在职能部门重度参与IPD之后，对于职能部门当下的业务能力是一个考验。IPD工作要持续有激情地投入与开展，但是本部门的工作也不能落下，要做好双管齐下，两手一起抓。相信我们一定能实施好IPD流程，加快从营销驱动走向研发驱动的步伐，创建世界一流的研发水平。