“产量是钱，质量是命”——顺发衣车车间质量总结会议

       12月5日，浙江顺发衣车有限公司全体中层以上管理人员在会议室召开了2015年车间生产管理总结工作会议。会议由各生产车间所出现的一系列问题展开讨论，旨在如何凝聚车间工作人员力量，激励车间工人进行积极生产，保质保量的完成公司分配下达的所有生产任务。

       在持续一个多小时的会议中，先是各车间主任、组长分别对目前在生产中出现的问题进行了通报，以及质检员提出在质量方面的要求。黄副总对各车间目前存在的生产质量状况进行了剖析。毫无避讳的将车间在生产过程中出现的问题一 一指出，批评在工作中不负责任的态度，要求各车间主任、组长等相关人员要落实下去引以为耻，本着对自己负责、对他人负责。副总也提到在生产制造时只有眼到、手到、心到，才能解决这些问题，保证百分之零的不良率。为了加强车间管理，提高车间人员的素质，公司计划出台了一系列的管理办法和政策。

       在此次会议中提到：质量与产量是摆在车间的两座大山。产量是钱，质量是命。两座大山是车间工作面临的两大难题，这不仅仅关系到工人们的收入，更关系到顺发公司声誉名声。各车间主任也是在千方百计的想办法解决这两方面的问题，希望通过一系列的奖罚政策督促员工在出产量的同时不忘产品的质量，反过来在注重质量的同时又能兼顾产量以达到产量和质量之间的平衡发展。

       黄总在会议中特别提出：“最近一段时间缝纫机市场并不景气，但我们身为顺发公司的一员一定要做好生产工作，良好的执行力是生产的前提；规范和熟练的操作是生产的保证；团队合作、准备充分、减少浪费。通过以上几点不仅仅能减少大家在工作上的失误，而且能够促使更有效率的去完成分配的任务。”

        黄总最后强调：一线的员工们每天工作虽然辛苦，但是无论有多少任务，无论有多么的辛苦，大家都要秉着一丝不苟，敢于负责的态度。因为客户的满意是顺发公司永恒的追求。