2016新开篇：杰克承诺了什么......

       12月17日，杰克召开2016年精益生产项目启动及安全责任状签定大会。常务副总阮林兵、轮值常务副总阮灵根、包缝制造中心总监王吉明、采购中心总监阮仁兵及生产系统中基层干部悉数出席。

       大会在全体朗诵精益改善十大原则后正式开始。各车间主任逐一汇报2016年推进精益生产的相关工作，包括车间各班组2016年推进精益生产的效率、品质、设备方面目标，以及实现目标相应的措施、推进大计划等。汇报完毕后，每个车间由车间主任带领，对2016年的指标进行宣誓，承诺在精益生产部门的协助下突破现状，超额完成指标，将车间自行推进、精益部门辅助的全员参与方式上升到一个新的阶段。

       接着，精益生产中心安全专员葛先鹏汇报了2015年的工作回顾。安全生产是搞好生产的关键和重要保证，实现安全生产管理工作制度化、规范化、科学化，是搞好安全生产管理的基础，2015年开展了一系列的安全培训及演练，安全事故得到有效控制。2016年将会继续加强安全防范工作，规范员工操作规程、开展安全培训、安全月活动等。

       紧接着常务副总与生产系统各中心总监、经理，进行了安全责任状签字，通过签订安全责任状，提高家人们的安全意识。

       精益生产中心经理卫原对15年精益生产工作做了总结。他强调，制度流程的严格执行是生产稳定的保证，我们应当严格遵守；精益生产工作不只是对样板线的提升，更重要的是推广，将好的思路方法推广至全车间，16年的精益生产项目定会有新的突破。

       常务副总阮林兵分别从生产稳定性、质量保证、现场管理、安全生产等几个方面对本次会议进行了总结。首先，副总对生产系统2015年所创下的业绩给予极大的表扬。他强调，安全生产是重中之重，必须做好防范工作，他要求2016年每个员工对安全操作规程要十分熟悉并且严格遵守，针对每道工序的安全操作规程要组织员工培训并考试，合格后签订安全操作承诺书。随后，副总对2016年精益工作提出了更高的要求，订单准确率及计划达成率要稳步提升，生产周期缩短，严格把控产品质量，降低库存资金、提升库存周转率。