模板的推广应用

       模板是典型的将服装工艺、技术转化成为了方法，在业内备受推崇；从笔者走访过的很多加工型企业，都有专门的模板、小工具研发部分，而且效益明显。但是也有很多企业在模板应用时遇到很多问题，使该技术在企业推广时产生各种困难。

       一、模板推广存在的问题

       1.模板投入成本

       服装企业要想将模板在生产加工中进行推广，需要成立独立的模板研发及制作部门，投入一定的人力物力，对本厂生产的产品进行模板的定制生产和研发。

       （1）研发成本：

       新模板的研发需要开发人员对服装工艺、工序操作、质量要求有透彻的理解，研发出来后还需要反复的实验和不断的改善以达到最好的效果，可能同样工艺不同面料性能，模板就会有一些差异，这是一个经验积累的过程，需要合适的人员。

       （2）模板应用成本：

       一个PVC模板不是一个可以终身使用的附件，应用过程中会有损伤、断裂直至无法使用，需要换新的进行生产，尤其是大批量订单，因此在模板制作过程中要计算模板的使用寿命而规划加工模板的数量。

       （3）空气污染成本：

       PVC板在使用激光切割机切割过程中会产生对人体有害的有毒气体，且十分难闻，需安装相关设备对该气体进行处理以免造成人体伤害。

       2.一线员工对模板的接纳

       模板的应用减弱了生产中员工技能的两极分化，作为新生事物，不同技能员工对该技术的接受程度可能截然相反。

       技能弱的员工使用模板提高了效率并保证了质量，因此支持并接纳模板的推广。

       技能特别好的员工模板的应用一方面降低了他们与低技能员工之间的差距，给他们带来心理上的抵触；对于上期的捏腰省模板来说，模板的应用增加了工序操作的时间，按照以前的工时工价则直接影响其工资，因此对模板应用产生抵触情绪。

       二、模板推广注意事项及措施

       模板的顺利推广需要企业全员的支持，包括公司的投入和员工的思维方式的改变。主要有以下几个方面：

       1.建立示范组

       为减小阻力和成果的比较，选择人员技能普遍较低的生产小组作为示范组，率先投入模板的应用；

       在产量和质量两方面进行比较，让全公司的人清楚认识模板应用带来的好处。

       2.建立模板工序合适的薪资方案

       在模板应用初期，为弥补模板使用带来工时和工人工资的差距，使用模板的工序要有一个特殊的定工价方案，或者采用一些补助的方法推动模板推广。

       3.模板应用从现有到研发

       模板应用时从成熟的工序模板应用开始，将现有成熟的模板与本厂生产的产品结合，改善为适合自己使用的；

       在模板普遍适用的情况下，投入到模板的研发中。

       新产品新方法的引用总是会有一个适应期，做好充足的准备才会提高成功的概率。模板的深入研究和效果在企业的权利支持下必会打破服装模板推广应用速度缓慢的局面。