汇宝集团副总裁罗一明引领“促进研发、技术、质量全面发展”战略

       当前，严峻的经济形势波及缝制行业，据业内人士称，市场冷淡之势不亚于08金融危机。为适应产业转型，汇宝集团高层转变思路，利用市场调整期加快转型升级，调整产品结构，促进质量提升，制订了“继续加强集团各项基础管理，促进研发、技术、质量全面发展”的战略发展规划。

       1、由罗总领衔，研发、技术、品管等各部门工程师共同参与。对集团范围内所有缝纫机从业人员进行分层次、分工种，由浅入深、由广到专、由专到精的系列培训。针对一线员工，要求精通各工序的应知应会、掌握技术要领，在思想上养成精益求精、质量第一的意识，并把这种意识融入每道生产工序；针对技术骨干，进行中高端的专业知识和技能培训，制订职业规划和成长计划，提高忠诚度，增强凝聚力；针对各级管理者，通过参观学习、博采众长、总结创新，提高管理团队整体素质，并持续导入卓越绩效管理和推进精益化进程。

       2、积极推进与上工申贝集团（股份）有限公司的合作进程，通过承接世界顶尖品牌中高端中厚料缝纫机生产这一契机，迅速提高技术水平和质量控制能力，缩小与世界一线品牌的差距。

       3、充分发挥罗总在缝纫机行业权威的技术水平和丰富的质量管理经验，以罗总为中心，研发具有汇宝特色的拳头产品，打造高端研发团队、技术团队、质量管理团队，保障公司持续发展过程中的科技超前、技术领先、质量稳定。

       回顾过去，早在2008年，由于金融危机影响导致缝纫机市场不景气，汇宝集团及时进行战略调整，在保持销售稳定增长的前提下苦练内功，积极推行“加强集团基础管理、促进企业持续发展”工作，用先进的管理理念丰富内涵，蓄内力择机而发，在2010年实现了产值翻番的骄人业绩。

       本次战略调整，较之2008年决心更大、规模更巨、基础更实。有了资深专家的引领、有了严谨的战略规划部署和实施，相信我们在研发、技术、质量等方面都会有质的飞跃，在未来的市场上迸发出最强音。

       2015年12月22日，首期培训会顺利举行。汇宝缝纫机股份公司副总经理兼开发部部长陈主锐工程师对公司一线技术骨干和相关部门人员进行了培训。

       陈工对缝纫机的结构原理、线迹形成、针距实现、噪音振动分析检测、产品标准等方面进行了讲解，对设计、装配过程中的疑点和难点给予了点拨。并提出在装配过程中要具备严谨、细致、认真的品格，养成“装一道、清一道、紧一道、转一圈、润一道”的良好习惯。

       陈工的精彩演讲，言语诙谐、内容饱满，使参训人员受益良多。

       罗一明先生简介

       汇宝集团副总裁，高级工程（教授级）职称，曾在中国缝纫机行业著名品牌企业担任35年以上技术、研发高层管理职务，担任过技术、管理要职，领导（参与）了大型技术措施及中日合作项目，并被聘为全国缝制机械标准化技术委员会（SAC/TC152）副主任委员，中国缝制机械协会科学技术委员会委员。多次主持或参与工业缝纫机产品研发项目、技术改造项目及行业标准制定和审定工作。