汇宝集团召开2015年度管理工作总结会

       总结过去，提炼经验，指导未来。自2010年首次召开集团管理工作总结会以来，各部门的总结内容愈发全面，工作计划更广更深，管理成效蒸蒸日上，管理人员自身水平日益提升。

       2016年1月3日下午，汇宝集团2015年度管理工作总结会隆重召开，集团总部、分公司、分厂的部门管理人员和车间班组长以上人员参加了本次会议。大会由集团黄书记主持。

       集团办公室行政管理部、人力资源部、财务部、缝纫机股份公司、台州市纸箱厂各部门、车间负责人、班组长代表分别上台作了2015年度总结报告和2016年工作计划。大家各抒己见，谈总结、重分析、勤思考、亮计划，分享了全新的心得和理念，提出了独具匠心的新计划、新思路。

       集团常务副总管立勇表示，过去的一年，缝纫机行业低迷、市场疲软，公司推行“一店一策”的策略，使得整体销售量在极端不利的外部环境下保持基本稳定。公司还在研发、技术、质量上获得了质的提升。与上工申贝集团（股份）有限公司的合作和技术对接，给我们创造了契机；行业资深技术专家罗一明、高级工程师孙仲的加入，全面壮大了团队力量；5大系列9款全新机型的开发，使我们拥有了具有自主特色、富含技术专利产权的产品；高端零配件检测仪器、柔性加工中心的引进，坚实了我们追求高品质的基础。2016年，在巩固老产品的基础上，要加速完善、成熟、量产2015年新开发机种，并做好新的开发工作，同时要继续抓好各项基础管理，进一步落实和加强，完成人员业务和技能培训、产品质量全面管控、生产过程全面监督、技术图纸工艺补充完善、物料有效管理等几大方面工作，为实现公司转型升级和可持续发展蓄力。

       集团副总兼台州市纸箱厂常务副厂长苏志勇说，2015年，台州纸箱厂圆满完成了总部年初制定的年产值提升30%的目标，各项措施与公司的发展计划很好的契合。通过新客户的开拓和维护大幅提升了销售量，通过技术改进、设备升级、机器换人增长了产能和生产效率，通过质量体系的实行和多种辅助举措提升了产品质量，通过奖罚制度和物流管理减少了损耗，从而提高了公司的整体竞争力，带来了更多的客户，形成了业务链、物流链的良性循环。在取得业绩的同时，通过与同行业先进企业的对比，我们也发现了各方面还有很大的提升空间，必须在新的一年里，注重管理的常抓不懈，注重制度的落实和监督，注重产品质量的持续稳定，注重客户服务的周到和高效，通过管理降损耗、控成本、聚人心、提士气，力争2016年获得更大的提升。

       最后，叶董作了重要讲话。2015年，缝纫机行业很不景气，公司及时调整思路，确保了总产值的基本稳定。台州市纸箱厂通过设备升级、机器换人、人员培训、物流疏理、服务强化等措施，在提升产值的同时降低了损耗，成绩可贵，催人奋进。这充分证明我们汇宝的决策是正确的，汇宝人是能打硬仗的。新的一年，我们要确立全面的战略发展规划，在抓好基础管理的前提下，推进全方位的“研发、技术、管理”发展战略，发扬敢打、敢拼、敢下决心的精神，保持做精、做细、做实的态度，积极协调，紧密配合，勇于创新，力争获得更大的突破。