打响质量战役，杰克在行动
“今天的质量，明天的市场”，杰克一直狠抓产品质量，确保杰克品牌在市场上的良好口碑。临近年末，各生产系统纷纷召开质量总结会，对2015年的质量工作进行回顾总结，并对2016年的工作进行规划。
1、第四季度质量沟通会
公司全体在司售后人员与生产、品质、研发人员在营销会议室召开第四季度质量沟通会，会议由海外服务部经理沈志刚主持，品质中心总监管杨仁、快速服务中心总监鲍舒、各车间主任、品质主管、服务主管和全体在司服务人员参加会议。
生产系统和品质人员对产品质量改善进行逐一汇报，售后人员将产品维修过程中遇到的实际问题进行补充说明，生产系统、品质中心相关负责人进行一一解答，并保证会将改善结果及时反馈给营销人员。
快速服务中心总监鲍舒总结道，2015年公司对产品质量、服务要求越来越高。服务人员在外遇到质量问题得到公司生产、品质中心的及时回复，真正做到跨部门合作，实现快速服务100%，非常感谢生产系统、品质中心的大力支持与配合。
2、三机质量总结汇报会
2015年三机质量总结汇报会在包缝二楼小会议室召开，平缝制造中心总监阮海华、品质中心总监管杨仁、平缝研发主任潘建国、绷缝研发副主任王铭科、各生产车间主任/副主任、品质组长等相关人员参加会议。
此次会议旨在根据行业质量提升的要求，对2015年三机整体质量提升情况进行汇报总结，并对2016年的质量提升改善提出建议。
品质中心总监管杨仁表示，2015年三机按照行业质量提升的标准，金工、装配、零件的改善取得了显著成果，2016年我们要继续严格按照质量提升标准和计划开展质量提升工作，对超差项、核心零件质量问题重点管控，加强供方、生产各环节质量改善，专人负责，团队协作攻关，实现质量的全面提升。
3、生产系统各级质量总结会
平/包缝制造中心各生产车间与品质、研发每月都会召开质量总结会，讨论各生产车间存在的主要问题以及如何快速解决，再由各车间主任对本车间人员进行质量总结分享，最后由各生产班组对班组内所有员工对质量总结会内容进行宣导。实现由生产中心到生产车间再到生产班组的三级覆盖，层层联动、层层落实、强化质量管理。
产品质量得到提升，公司才能稳步发展，通过各种质量总结会、沟通会，逐层强化产品质量管理，提升全员质量意识，做好基础管理工作，稳步提升产品质量，为公司快速发展打下坚实基础。
