中国美机2016精益管理年活动实施方案正式出炉！

       东风吹，战鼓擂，美机管理猴赛雷。在历经了三个多月的厉兵秣马、五次精益管理征求会的广泛征集，《中国美机2016精益管理年活动实施方案》于近日正式出炉。

       近日，以八大车间和所有仓库为主体；以创新提案和5S为重要抓手；以N个重要精益项目为杠杆；    以管理体制创新、产品质量改善、生产成本降低、生产技术改进、安全生产提升为目标；

      《中国美机2016精益管理年活动实施方案》明确以加强精益生产宣传、开展精益知识培训、引入第三方机构咨询、推行精益生产考核、开展精益先进评比、举办精益生产成果发布会等为主要内容。

       该方案，主要设置三个关键词：

       关键词一：改善 

       主要包括生产现场布局、工艺流程改善、检验标准改善、物流改善、作业方法改善、工具或设备改善、生产环境的改善等。

        关键词二：提高  主要包括提高产品合格率、提高生产效率等。

        关键词三：降耗  主要包括降低不良损失金额、降低材料不良率、降低库存等。

       《中国美机2016精益管理年活动实施方案》重点从“公司层面指定的精益项目”、“八大车间与所有仓库的自主项目改善”两个层面给出了精益管理的方向、方法和目标，具有很强的指导性和可操作性。《中国美机2016精益管理年活动实施方案》的出炉，标志着中国美机2016年精益管理年活动正式拉开战幕。