杰克阮积祥：正视供给侧改革 以工匠精神专注三机领域

       缝制机械是高度市场化的行业，在国家明确提出供给侧改革概念之前，杰克就已经在做这方面的尝试，而且积累了一定的经验，取得了一些成绩。

       近年来，行业景气指数趋冷，杰克却能够实现并保持连年增长，我认为我们的成功的核心用一句话概括就是：围绕提高供给对需求变化的适应性和灵活性，发挥工匠精神，专注于三机领域（平、包、绷）。

       产能调整

       虽然行业整体产能压缩，杰克会不减反增，从市场来看，未来有几百万台普通包缝机更新换代的需求——把下游用户老旧的设备淘汰掉，提供更先进、更有效的产品，我认为这也是供给侧改革的题中之义。杰克今年产能目标仍会保持增长。

       库存控制

       从去年年底开始，杰克已按照订单安排生产，保持合理库存，基本稳定在半个月的可控期。

       弥补短板

       杰克的核心是实现“大研发系统”——研发不是仅指研发本身，要把营销、生产都融入到研发系统。研发的积累是长期的过程，“五年初见效，十年见长效”。工匠精神将其贯穿在杰克每一项工作中，包括在三机产业，想要超过日本企业、超过德国企业，就必须做稳做实。

       兼并重组方面，杰克会从自身长远发展进行战略定位，做十年乃至更长远的布局，不会单纯考虑短时间内的利益。

       总体而言，行业要做好供给侧改革，实现清理僵尸企业、落后产能，就会触动既得利益，这需要正确的舆论导向，要引导企业正视改革。为什么有些企业会失去竞争力，就是要看企业有没有专注在做，有没有工匠精神、有没有以供给侧的思维去做。

       杰克现在在做的很多事情，是符合供给侧改革要求的，更是会对行业未来发展产生积极影响和推动的，如在行业零配件领域及商贸领域，杰克会根据供给侧改革要求，进行产业链自身的升级转型，促使上下游企业与杰克共同发展；此外，台州整个缝制设备行业也在做供给侧的调整改革，使得台州缝纫机产业从同质化、跟随式向着个性化、专业化的方向转变，形成分工合理、产品互补的可持续发展的产业集群。