杰克与蓝博思达成合作 全面提升IPD运作水平
IPD产品开发流程在杰克公司运行已经有十年多的时间了，几年来，使用IPD流程开发的新产品为公司的发展做出了一定贡献，IPD流程对公司的管理提升与进步也起到了一定的推动作用。但是，由于对IPD流程认识和理解的局限性，在过去的工作中也存在许多不足之处，其中最核心的问题是没有深刻理解IPD流程的核心内涵，有时让人感觉有些“劳民伤财”。
为了进一步实现公司“研发驱动”的发展战略，去年，公司决定同蓝博思合作，全面提升和深化IPD产品研发流程在公司的运作水平，把IPD工作切实落到实处，使IPD真正成为公司的核心竞争力，为实现公司成为“世界第一品牌”的战略目标夯实基础。
公司IPD流程基本分为六个阶段：概念——计划——开发——验证——发布——生命周期管理。整个流程有很强的系统性和逻辑性，它集中体现了开发出满足客户需求产品的核心要素和系统工作，是科学高效的流程体系。
根据目前公司现状，要做好IPD相关工作必须重点做好以下工作。
1、提高全员思想意识，强化规范管理
IPD是一项系统工程，要把IPD工作落到实处。首先要提高全员对IPD流程的认识，在思想上引起高度重视，从而规范管理行为。这项工作的关键是全体领导干部要率先垂范，摒弃惯性思维，努力实践，勇于学习，善于学习，不断提高IPD修养水平。同时，带动IPD相关核心人员和全体员工有效推动IPD工作。
2、提升综合素质，强化责任落实
要把IPD产品开发流程作为公司核心竞争力来打造，必须拥有与IPD流程相适应的、具有一定专业基础知识和学习能力的团队。这方面我们还要不断努力，按照IPD流程各阶段的基本要求，做好深入市场、了解客户、不断创新、落实责任等方面的工作。
3、抓住核心，务求实效
通过与蓝博思的合作，对于IPD的基础理论和相关知识我们已经有了一定的认识和理解。在实际工作中我们必须紧紧抓住IPD的核心，认真做好各个阶段的工作，杜绝形式主义，提倡认真务实；杜绝形而上学，提倡学习创新。
4、认真做好试点项目，深刻体会IPD运作要领
本次咨询有两个试点项目是在蓝博思顾问老师的指导下开展的，这给我们提供了非常好的学习实践机会。全体项目人员必须珍惜这个难得的机会，在老师的指导下，把所学到的理论知识和试点项目有效结合起来，严格认真完成好试点项目，为未来IPD工作打下坚实基础。
5、持之以恒，不断提高
一项新流程的运作不仅仅在于制度的规范和完善，更需要的是在规范制度完善的同时，执行规范和制度的人的思维方式必须改变，同时做到持之以恒。
6、不断总结，不断提高
杰克公司有着较强的学习能力，在此基础上如果能进一步强化善于学习的能力，对IPD未来的工作会有事半功倍的效果。
