听说了吗？杰克新成立了一个很洋气的中心

       自2015年9月13日公司第二次导入IPD体系以来，陆续组建了一系列跨部门团队，为了更好地管理横向跨部门团队的业务资源，在原有的九大中心基础上，公司新成立PST（经营中心）。

       不少家人可能会好奇，如此洋气的PST中心到底做些什么呢？在杰克里面又扮演着一个什么样的角色呢？

       PST的组织架构  

       部门使命

       通过将公司战略目标和战略规划分解分配到各产品族，规划各产品路标，以保证战略目标的落地和达成；通过组建跨部门团队、协调各资源部门、管理横向跨部门业务资源，为卓越的端到端产品管理提供支撑；培养和输出复合型人才。

       部门职责

       1、公司级复合型人才培养（如产品族总监、LCDT、LPDT等）和日常管理（包括绩效考核、沟通协调、团队规划等）；

       2、 IPD变革的不断深入，IPD流程的持续优化，包括端到端的流程管理和子流程建设与管理，以保证公司IPD变革成功、IPD流程得到高效执行；

       3、公司级的质量与运营管理，保证各跨部门团队和各领域代表充分协作，按照科学、规范的流程要求，高质量地完成产品开发；

       4、引入科学有效的工具和方法，向公司不断输送复合型管理人才；

       5、产品开发项目管理；

       6、阿米巴经营管理。

       在特种兵（阮林兵）的带领下，PST（经营中心）将严格按照公司战略要求，为端到端的产品管理提供全方位支撑，推进IPD变革并为之培养大量复合型人才。