效仿IPD矩阵式管理模式 杰克生产系统再出新招

       前情回顾

       为进一步增强跨部门的有效沟通与协作，提高整体运营水平，生产副总阮仁兵提出效仿IPD矩阵式管理，将生产系统急需解决的问题以项目形式列出，各中心总监分别负责2个项目，带领各自团队进行有效解决。

       3月31日，生产系统项目职能制启动大会在营销会议室召开，各项目组成员到场参加。

       会上，各项目负责人对所负责项目的工作计划进行了汇报。

       生产副总阮仁兵就设备管理和安全生产两项工作进行简要汇报。他强调，安全是企业的重点工作，只有将安全工作放在第一位，那么生产才能得到有效保障。其次，要对设备进行定期保养。及时清洁、定期检查，可大大提升车间的生产效率。

       MES项目负责人卫原对MES系统上线工作进行汇报。MES系统是杰克新引进的项目，该项目落地实施后将会加速实现智慧生产，为公司全面智能化保驾护航。

       接着自动化项目负责人阮灵根，打包车间改善项目和椒江自动线项目负责人阮海华，零件库存项目和平包缝装配项目负责人王吉明，零件备料项目和团队活动策划项目负责人杨香彩分别对自己负责的工作内容进行了汇报分析。

       最后，生产副总阮仁兵做总结发言。他表示，以上所有项目来源于车间，服务于车间，每个项目团队都要确保问题得到有效解决，保证稳定生产。同时，各车间也可将不能解决的问题上报至副总办，副总办会组织相关人员成立项目小组进行讨论、制定解决方案。2016年，副总办将效仿IPD矩阵式管理模式，加强跨部门协作，围绕“高层主抓、精益督导、共同参与、资源共享”这一核心思想开展各项工作。