华阳：重构敏捷供应链

       中山市华阳缝纫机有限公司位于全国工业名镇中山小榄。作为国内外领先的工业缝纫整体解决方案提供商，20多年来，华阳缝纫机普获业内认同。华阳秉承为商业伙伴重构随需应变的敏捷供应链的服务理念，让智慧生产助力客户实现品牌价值的持续成长。

       近日，华阳公司李锦洪董事长接受了记者的专访，李锦洪说：“作为一家缝制设备供应商，华阳的核心竞争力在于能为每一位客户重构敏捷的供应链，能够按照客户的需求，快速地组织所需产品。这是我们一直在坚持做的事。”

       在行业遭遇“寒冬”的大背景下，华阳公司立足两广市场与国内外广大缝制设备生产商紧密合作，既做好传统产品的销售，又致力于加大自动化、智能化、信息化的产品应用力度，协助客户转型升级。目前，华阳作为总代理或地区一级代理，主营的缝制设备产品品牌有：兄弟、飞马、星锐、汉羽、杰克、舒普、标准、格柏、伊士曼、衣拿、日图、秋田等。产品线覆盖：缝前、缝中、缝后工缝设备、服装软件、设备优化或辅助装置、生产辅助设施等。

       虽然近年来缝制设备行业大环境不景气，但是李锦洪仍对行业前景充满信心：“在十三五规划和《中国制造2025》背景下，2015年11月27日缝机强国战略火热发布，全行业未来更加光明，道路更加宽阔。如今，目标已明确、细化，让我们真切地想见2025年缝机强国的美好图景。”

       从传统意义上来说，纺织服装行业是劳动密集型产业，而在科学技术日新月异的今天，资源消耗以及劳动力持续投入的发展模式已经难以为继，服企逐渐呈现两大发展态势：一是留在国内发展开拓国内市场，一是加快向东南亚周边国家转移。无论是哪一种模式，机械化、自动化、智能化都将成为改造传统服装产业、推进产业转型升级、减员增效的有效途径。所以为弥补纺织服装生产过程中生产与工艺的不足，通过“机器换人”提高产业管控一体化应用程度，提升产业的信息化技术水平，对于纺织产业转型升级起到至关重要的作用。而随着我国大力推进“中国制造2025”，加快实现从制造业大国向制造业强国转变，纺织服装行业同样也面临着由大向大而强的转型。我国正加快新一代信息技术与纺织服装行业融合，推动纺织服装产业向绿色低碳、数字化、智能化和柔性化等方向发展。通过实施“机器换人”技改项目，使生产工艺流程智能化，有望成为纺织企业转型升级的重要途径。华阳作为服企服务商，服务能力必须跟上行业节奏，必须持续加大高精尖的人才队伍的建设。

       为满足服装企业在服装生产过程中的生产与工艺优化、生产工艺流程智能化的需求，华阳公司不断招聘高级工艺技术员，与机械工程师紧密合作，通过培训、展示、拜访引导客户引进先进自动化设备，保证投入达到减员增效的结果。另外，华阳还通过建立“7S” 服务来为服装企业提供基于不同发展阶段和投资需求的“随需应变”式的解决方案体验。据了解，华阳的“7S”服务包括整厂规划与IE优化、设备供应、零配件供应、售后服务与信息反馈、培训与技术认证、二手设备联营、技术研发与制造。

       企业管理方面，作为广东省自主创新示范企业，华阳坚持把主动拥抱变化和持续创新作为企业管理的重要抓手。在宏观管理上，华阳非常注重培育和释放公司的体系运营能力，积极推动商业模式、管理模式、营销模式在实践中的创新工作。在微观管理上，华阳依靠制度建设、业务流程标准化、作业规程规范化、训练内容标准化、人才梯队建设等推动团队整体成长。另外，华阳的目标管理工作一直坚持双线并进，一是绩效目标、二是团队管理目标，两者互为支撑，努力实现经营业绩可持续增长、团队可持续成长。

       对于华阳的未来规划，李锦洪说：“华阳立足于服务服装产业和服装企业，我们的定位是国内外领先的工业缝纫整体解决方案运营商，公司未来规划的重点在优质工缝资源与市场需求的高效对接与整合上。通过优化运营，我们将为目标客户群提供及时和合适的营销解决方案和服务体验。”据了解，围绕优化运营这项工作，2016年华阳将从产品、价格、渠道、促销活动等关键方面来优化供应链结构和效率，特别是把优化“商品管理”作为工作的源头环节进行布局和突破。