一个企业能够持续长久的生存和发展，关键在什么？

       一个企业能够持续长久的生存和发展，关键在什么？         ——管理能力。

       5月25日晚，杰克特邀华为前人力资源总监、华为大学前干部评鉴中心主任、人力资源和管理专家陈志敏女士来到现场为公司100多名中高层管理干部开展培训。

       华为是一个什么样的企业？华为持续长久的生存和发展的关键是什么？ 陈志敏给出的答案是——管理能力。

       外界用八个字来形容华为强大的干部队伍——“雄兵十万，猛将千员”，至2014年底，华为已经拥有十七万名员工，那么，华为到底是如何凝聚这支以知识分子为主体的庞大队伍，做到“利出一孔、力出一孔”的呢？

       陈志敏就这些我们十分关心、十分好奇的问题进行了深入简出的讲解，为我们解读华为公司的干部管理实战经验，带领在座的杰克管理干部们走进华为的管理体系。

       企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，通过文化和价值观有效整合资源和要素，驱动价值创造和商业成功。

       华为首先就要赋予干部使命感和责任感，作为干部队伍中的一员，必须要担负起传承公司核心价值观、实现公司客户价值的使命，实现公司商业成功和长期生存；其次，培养干部队伍吃苦耐劳、敬业奉献、锲而不舍、能啃硬骨头的精神，始终保持危机感和使命感，坚持自我批判，倾听客户，持续改进管理。

       我们知道了华为的管理干部“是什么”、“怎么衡量”，接下来家人疑惑的是，华为是如何将合适的干部选拔配备到合适的岗位上去的呢？

       华为有严格的干部选拨与任用程序，以及分权制衡的干部选拔评议机制、惩前毖后的干部监察机制、分级考核的干部评价与激励机制，这一系列严格的流程制度，让华为的干部始终保持高质量的水平和高绩效的成果。

       对于干部能力提升、干部培养，陈志敏向我们阐述了华为自有的一套培养方法，“70%通过工作实践、20%通过辅导反馈、10%通过课堂培训”，以实时、实战、实效的方式推动领导力发展，为公司业务持续发展源源不断提供优秀的干部资源。

       公司战略目标能否实现，取决于是否有一大批认同公司文化和核心价值观、具备全球视野和职业化管理水平、能征善战、敢打硬仗和善打硬仗的各级团队带头。干部队伍建设是华为在国际化竞争中的“塔山之战”。

       华为难以复制，但在干部管理实践中折射出的西方管理模式与东方哲学的完美结合，让在场听讲的杰克管理团队受益匪浅。