纺织服装行业2016年中期策略：产业互联+生态创新

       纺织服装行业近几年来所面临的痛点日益突出,加大了行业复苏的难度:

       (1)消费者主体结构发生变化,消费者日趋理性成熟,需求更加个性化、品质化和碎片化。

       (2)产品与设计同质化严重,传统的销售驱动型模式失灵,库存成为行业难以摆脱的达摩克里斯之剑。

       (3)线上、线下渠道成本逐步趋同且居高不下,大量中小商家(品牌和经销商)都面临盈利与资金压力,线上流量的去中心化日益明显。

       (4)国内外需求低迷导致制造产能整体过剩、中小供应商缺乏订单,资金和成本压力大。

       针对产业痛点,进行供应链改革,推动产业互联和生态模式创新,是行业未来大趋势:

       (1)通过直营化、联营、线上线下融合等方式提高渠道和品牌控制力,实现体系内数据对接。

       (2)以品牌为中心,整合供应链上下游资源,以高性价比、高周转和差异化产品抢占市场份额。

       (3)从大规模工业化生产到智能制造C2B和D2C。

       (4)依托自身积累的优势,跨行业、跨品类、跨客群延伸主业,覆盖更广阔的终端市场。

       (5)去中心化,网红经济、社交电商等新商业模式层出不穷,精准匹配个性化、碎片化的需求。

       (6)社会化的中介平台商,撮合和帮助大量的上下游供应商和加盟商(品牌商)实现交易,提升全产业效率,配套产融一体化。

       13年以来产业内众多公司殊途同归,开启变革之路:

       (1)本土龙头品牌通过精准定位、上下游整合与利益捆绑、内部激励机制完善等方式强化自身竞争优势。

       (2)传统制造与品牌公司,打造产业互联的共享服务平台,重构供应链。

       (3)电商去中心化趋势下,网红经济代表的跨人群垂直电商脱颖而出。

       (4)智能制造C2M或D2C,传统制造企业直接对接消费者需求,工业化手段与效率制造个性化产品。