杰克围观绩效管理升级版培训

       上周六，蓝博思顾问李青对临海三产业的横向跨部门团队就绩效管理进行2.0升级版培训，深入讲解了PBC以及衡量指标。

       2周前，人力资源中心对临海三产业的横向跨部门团队开展了绩效管理培训，将绩效管理工具PBC、管理仪表盘衡量指标及跨部门团队的绩效管理方案进行了概念导入与培训，并在会后给众邦C4项目团队布置了“家庭作业”，由各个核心代表根据LPDT的衡量指标分解本域衡量指标，制定自己的PBC考核表。

       2周后，蓝博思顾问李青就绩效管理进行2.0升级版培训，深入讲解了PBC以及衡量指标，并且在课后检查了众邦团队的“家庭作业”，同时对“家庭作业”中的存在问题进行深入指导。

       经过1天的培训，大家对绩效管理有了更深一步的理解。同时，李青顾问再次给他们布置了“家庭作业”——修改之前编制的PBC个人业务承诺书与衡量指标。