杰克IPD之你不知道的PDT（下）

       PDT核心代表采购

       采购核心代表主要工作是承担产品开发项目中采购领域的管理工作，整合采购资源，对产品开发项目进行支持，通过采购策略的制定、采购风险的识别、采购计划的执行和管理，实现产品族的市场和财务目标。

       在采购前期，采购核心代表需要收集潜在供应商资源及信息、新产品零配件相关信息，评估和分析供应商的供应能力、产品质量及信誉，通过一系列的信息分析制定可采购性需求分析、制定采购策略、计划，确保测试质量和零件交期。同时要加强沟通的能力，积极与LPDT各部门沟通，按开发计划完成项目目标；与供应商沟通，提升供应商各项能力水平；在TR、DCP评审会议前与相关人员进行预沟通；代表本领域对外围组进行培训。

       PDT核心代表制造

       根据IPD流程，PDT制造核心代表承担产品开发项目中制造领域的管理工作，整合制造资源，对产品开发项目进行支持，实现产品族的市场和财务目标。

       作为制造域在PDT团队中的代表，制造核心代表需要与LPDT、各领域及制造域的外围组之间保持顺畅高效的沟通。积极参与产品开发工作，按照项目计划获得和管理制造领域的资源，在自身专业角度上制定可制造性需求、制造策略和制造业务计划，对所要交付的产品包概念进行制造能力、风险方面的评估，并提出可行性建议。在验证阶段完成制造系统验证报告，确认制造部分已准备好产品发布。在评审点前准备与制造相关的材料，负责在TR、DCP评审会议前的预沟通。

       PDT核心代表品质

       根据IPD流程，承担产品开发项目中的品质领域的管理工作，整合品质资源，对产品开发项目进行支持，通过完善测试流程、更好地对产品质量进行监控，达成产品质量目标。

       品质核心代表是品质域派到PDT团队的代表，代表品质域与跨领域部门进行沟通与协作，同时代表本领域做决策，向LPDT汇报项目情况，组织落实完成本测试领域各项任务工作（如参与产品概念及技术方案讨论、可测试性需要、制作系统测试以及验证方案、零部件检测、整机测试以及测试报告等）。负责在TR、DCP评审会议前的预沟通，使评审会议能顺利通过。另外，品质核心代表作为本领域内对IPD较为了解的人员，需要参与品质（测试）领域的IPD流程优化，代表本领域对外围组进行培训。

       PDT核心代表快速服务

       快速服务代表是快速服务域和项目组之间的纽带，需要快速服务代表在职能部门及项目组之间进行双向沟通。完成快速服务领域的各项工作，收集各区域服务人员的各种反馈信息，，把收集到的反馈信息分类反馈给项目组成员，为产品开发项目组提出可服务性方面的需求及产品改进建议。负责编制快速服务领域需求、风险、策略、计划等汇报材料，在TR、DCP评审会议前的预沟通。

       根据项目组的需求，组织安排本部门人员进入项目组或扩展组，为项目组提供人员支持，此外还要代表本领域对外围组进行培训，提升外围组的工作能力。在进行这些工作的同时，要总结工作经验，制定服务信息收集的模板。