杰克MES项目|不懂才要看过来

       近日，由杰克MES项目团队组织的MES（制造执行系统）项目知识培训在营销会议室召开，来自平、包缝制造中心的管理人员参加了此次培训。

       通过此次培训，希望能让基层管理人员更清晰的认识MES项目，并且积极参与到项目工作中来。

       富士通MES项目顾问秦科老师首先对现场精益与现场IT化的关系进行了讲解，从人、机、料、法、环几个方面进行了剖析，引出MES系统在企业信息化中的位置，MES的定位为补充ERP，在生产计划和执行方面，MES支持添加客户化的生产流程和功能，杰克MES系统包括APS（高级计划排产系统）和M.EVE(制造执行可视化系统)。

       培训中，秦老师对杰克包缝工厂现状价值流程图进行了简单分析，通过基础数据、监控数据、KPI指标三个方面进行了说明，紧接着对现场收集点（TP点）的作用作了讲解，并将现场生产采集点位部署的原则进行了重点描述：

       1、流水线作业入/出点（进度管理）；

       2、产线瓶颈工位（进度/状态收集）；

       3、生产指示点位（指示发行）；

       4、在线不良登录；

       5、离线不良登录；

       6、在制品库存区的入库、出库点。

       最后，针对目前在进行的现场生产采集点一览、基于流动票（转序单）的数量管理、基于铭牌条码的对象管理，在现场进行了互动，大家踊跃提问，老师耐心解答。

       培训结束前，生产副总文昌星（阮仁兵）在总结时表示，首先非常感谢老师给我们做的这次培训，MES项目的实施可以让我们的管理者更清晰地了解现场，更及时地追踪到问题并解决问题，参加此次培训的都是我们的管理干部，希望大家在接下来的项目实施中，不断学习，积极参与。