快来看，杰克MES项目有新进展

       6月24日下午，杰克MES项目的“产品型号分类及交期标准”讨论会在精益道场如期召开，来自营销、IT、生产等部门的相关人员参加讨论。

       此次讨论会，在富士通顾问团队的指导下，杰克内部人员就“产品型号如何分类”、“交期的设定原则是什么”、“库存基准如何设定”等话题进行了充分、激烈的研讨。

       会上，达摩（杰克股份总经理郭卫星花名）再次强调了MES项目的重要性，并对项目后续工作的开展提出了明确要求：

       1.MES项目不是生产部门的项目，而是公司级项目，是跨IT、营销、生产、研发等多个部门的综合型项目，MES系统是实现公司业务管理和现场IT化的重要工具。因此各部门的领导，尤其是各部门的最高领导要高度重视，主动参与，积极配合，促进项目的顺利推进。

       2.在MES项目的实施过程中，要按项目要求对目前流程中的不足进行挖掘、梳理，结合公司实际进行改善，最终形成符合公司发展的标准化流程，并利用信息化手段，使标准化流程在公司内得以落地和固化。

       3.MES系统的上线是为了改善，不是为了系统上线而努力，持续不间断地改善才是我们的目标。

       4.要深入讨论分析如何在降低库存的基础上同时满足更多的订单交付，这对改善我们目前的成品匹配度，具有重大意义。