谁才是美机的中坚力量？你的角色你做主！

       近日，美机部分涉及精益化生产的80多名管理人员有幸聆听了规范化生产管理咨询专家、浙江省企业管理咨询协会常务理事、中国美机精益管理咨询团队特邀首席咨询师任鑫苗老师主讲的《决胜中坚力量》培训，虽然当晚培训课程被安排在公司提案改善和QC成果发布会后面，培训时间相对被压缩，但丝毫没有削减课程的实用和精彩。

       任老师首先带领大家分析管理干部的角色认知，指出很多管理干部出现角色错位的现象，譬如有的部门领导不发挥职能，只充当传声筒等。任老师指出：管理人员要做公司和领导决策的参与者、贯彻者、执行者，要勇于承担责任，最大限度地行使公司赋予的权力。如果所有问题都由总经理包打天下，还要那么多管理人员干什么？

       任老师还指出企业中常常有这样一些老资格的管理干部，他们抱着老思想，因循守旧、满足现状，不求有功，但求无过，对下属管理不严格，在工作中充当好好先生，用现在流行的话来说，就是“不作为”。

       在苹果之前，手机界的巨无霸叫诺基亚，在数码相机普及之前，世界上有一家生产胶卷的著名的大公司叫柯达。世界500强的大企业都因为没跟上未来趋势，变得无足轻重了。在这个瞬息万变的时代，那些满足于现状的管理思想，已经成了企业前进的绊脚石。正如林雪平董事长在培训会前呼唤危机感的讲话：“绝不是危言耸听，未来2-3年，进入不了行业前几名的都会被淘汰！”所以林董呼吁加强管理团队的建设，不断改善，弥补我们的短板，通过管理水平的提升，带动公司整体实力的提升。

       针对中国美机管理人员的培训，任老师提出了“八变”

       从劳模型向教练型转变；
       从认真型向创新型转变；
       从跟随型向责任型转变；
       从技术型向管理型转变；
       从安稳型向突破型转变；
       从传达型向检查型转变；
       从安抚型向正义型转变；
       从知情型向知心型转变。

       在讲解八变的过程中，任老师又阐述了学习和掌握核心业务知识、中间业务知识、外围业务知识的必要性和重要性。

       听完任老师的这次培训，有人觉得热血沸腾；有人说自惭形秽；有人说受益匪浅，给自己以警醒。总之，这是一次振聋发聩，发人深省的思想教育课，更是一次强化角色转变，打造中坚力量的理论指导课。人们常说，世界上唯一不变的真理就是变，让我们跟工作中的“不作为”说再见，让我们和安于现状、做天和尚撞天钟的消极思想说再见，一个充满激情、勇于创新、敢于突破的团队，才是企业不断发展壮大的中坚力量。