杰克MES项目到底解决的是什么问题？

       7月20日，MES项目MOT1总结大会在营销会议室隆重召开。MES项目顾问老师和公司高层、研发、营销、IT和生产系统主管级以上人员参加了会议。

       特种兵（杰克常务副总经理阮林兵花名）首先对MES项目MOT1阶段的具体工作进行了回顾。通过两个多月对业务流程的梳理，以及对杰克业务模式进行的23次研讨，最终设计并完善了符合杰克经营实际的四大业务流程——月度计划流程、双周计划流程、日顺序计划流程、制造执行计划流程及14个子流程。

       顾问老师秦科则从MES项目整体进度、杰克MES整体蓝图规划、项目课题和风险点、下阶段工作安排四个方面进行了详细的汇报。

       达摩（杰克股份总经理郭卫星花名）结合自己最近外出走访优秀企业的感受，认为MES项目最终为杰克带来的，其实就是竞争力的提升。达摩解释说，交货期长，是整个缝纫机行业都没有解决好的交付问题。客户没有选择，只能被动地接受。如果杰克能缩短交期，就能大幅度提升竞争力。

       达摩特别强调，MES项目不是生产项目，公司的高管要有充分的认识。虽然MES项目看上去是解决生产问题，实际上解决的是交付问题，是客户问题，最终解决的还是杰克的竞争力。

       为配合MES项目，提高杰克的交付能力、产能利用率、降低库存，达摩宣布成立订单运营中心，并任命王吉明为该中心总监。

       王吉明对公司的信任表示感谢，并承诺会在以后的工作中尽职尽责，积极配合MES项目。

       北斗（杰克集团总裁阮积祥花名）在会议最后谈了他对MES项目的感受。他非常赞同达摩所讲的“MES项目不是生产领域的项目”，所以MES项目首先要解决的是高管的认识问题。MES项目能为研发带来什么帮助，能为营销带来什么好处，这些都要去琢磨清楚。

       此外，要通过MES项目把杰克在排产、生产、交付等方面的问题充分暴露出来，从而进行解决和改善，最终更好地满足客户需求、减少自身的库存浪费。