5年后的服装行业是这样的

       3-5年后，中国将会崛起一大批新兴品牌；5年后的服装行业发展趋势，现有的所谓“名牌”、“大牌”都将被新兴品牌取代，服装行业将面临整体大“洗牌”。商业地产将对具有吸引客流能力的店铺大开方便之门，同时也将依赖于具有超强粘粉能力的品牌，甚至改变合作方式。

       在瞬息万变的的行业新趋势下，应该要怎样应对服装行业分析？服饰品牌如何在商业发展的浪潮中应势而变，赢得先机？

       趋势1

       无创新不成活 ---未来服装行业运作将趋娱乐化

       服装未来5年内行业界限将越来越模糊，集合店的兴起将打破原来的行业划分规则，取而代之的是按照人群划分的消费主体。谁能够跟消费者真正形成互动，谁就能成功。

       “眼球效应”将成为服装实体店铺的终极营销手段，服装行业的行业运作规律将越来越趋向于娱乐化；未来卖场里的试衣间，将被当作艺术装置来做，而不只是当做功能区域来做。

       服装企业的创新将成为新常态，除了商品本身的创新之外，对于服务的创新要求也更为宽泛；未来的服装店将不是简单的售卖产品的场所，品牌营销时代不仅是在卖产品，更是在讲故事、卖文化。

       跨界混搭的生活方式中心

       案例：URBAN OUTFITTERS

       美国青少年服饰连锁品牌Urban Outfitters 的纽约曼哈顿旗舰店占地达5300平米，以“lifestyle center”(生活方式中心)为全新概念。

       除了服装陈列，这里还有咖啡屋、美发廊、黑胶唱片、美妆店以及各种稀奇玩意儿，比如可以自动读取眼镜度数的“Lensometer”。

       更多科技应用于零售店铺的销售环节中

       案例：Me-Ality 试衣间

       采用 3D 激光扫描方式，能够在短短 10 秒钟之内，得出顾客三围尺寸，并将数据显示在电脑屏幕上，帮助顾客根据数据，很容易就能找到最合适自己尺寸的衣服。

       案例：优衣库“试衣魔镜”

       UNIQLO所推出的魔镜采用体感辨识系统及半反射镜荧幕科技，让消费者在试穿衣服的同时若想要尝试不同的颜色，只需要轻松点选，身上的衣服颜色就会自动变换。

       零售中的IP文化植入

       案例：衣恋集团的维尼熊“Teenie Weenie”

       衣恋集团的自有品牌维尼熊“Teenie Weenie”，以独特的熊家族故事作为背景，推出颜色亮丽，款式富含时尚和浪漫气息的休闲服饰，深受年轻一代的喜爱。

       不仅如此，衣恋还围绕“TeenieWeenie”这一IP推出生活馆、咖啡厅等业态。

       案例：优衣库与大热IP合作营销

       优衣库早在2009年就开始与迪士尼进行合作。2016年，随着人们对于迪士尼乐园巨大期许的落地，优衣库也顺势推出以“梦想成真”为主题的活动，今年共有7大系列主题。

       服饰品牌一方面通过与大热IP合作获得品牌附加值，扩大销量。另一方面，IP也得以将自己的品牌借由授权，传递至各行业产品，扩大影响力。

       趋势2

       服装行业大洗牌---5年后新兴品牌将取代大牌、名牌

       3-5年后，中国将会崛起一大批新兴品牌，他们跟20年前在沿海一带产业集群地集中崛起不同。这一轮的品牌商分布区域性并不明显，因为他们都是从零售商崛起的品牌商。

       5年后，现有的所谓“名牌”、“大牌”、“奢侈品”都将被新兴的品牌取代。消费者的日趋成熟，信息扁平化传播带来了服装行业整体的“洗牌”，大众品牌、大而全的商业业态都将被新兴品牌取代。

       趋势3

       流量和数据---将成为服饰品牌的最宝贵资源

       精准的用户分析数据将成为服装企业最宝贵的资源，原本用性别、年龄、职业、收入等因素作为消费者划分的方法，将完全失效，真正区分人群的是“代际”。

       商业地产将对具有强吸客能力的店铺大开方便之门，同时商业地产将反过来依赖于具有超强粘粉能力的品牌，甚至改变合作方式。