美机加工中心车间：追求现场环境优、美、亮

      自美机公司推行精益化生产以来，各个车间、部门都快马加鞭，朝着精益化管理目标前进。

       一走进加工中心车间，首先映入眼帘的是设备点检、保养标准看板、精益生产知识宣传看板，精益改善看板等各种看板，各种数据、图片跃然板上，一目了然。车间物料摆放整齐、标识清晰，各个工位井然有序、简洁明亮。

       加工中心车间王主任介绍说：精益生产在加工车间推广已经四个月了，通过实施精益化生产，不断追求现场环境的优、美、亮，车间管理正在由粗放型向精益型转变；

       王主任口中的“优”指优化班组建设。借助“班建”平台，推进精益生产。班组是企业最基层的组织，通过提升班组的凝聚力，从而增强班组的活力，达到充分调动员工，全员积极参与精益化生产的目的。

       王主任口中的“美”指美化生产环境。以5S管理为手段，确保生产场地的干净整洁，同时以 5S为考核标准，不断提高员工素养。

       所谓“亮”，指亮化生产看板，对于生产过程中的各种问题、注意事项、生产任务、生产标准、规范都在看板上通过图文并茂的形式显示出来，这样更直观，普及面更广，员工更容易理解。

       通过身边的变化对比和王主任的介绍，小编更加深刻地体会到：现场管理也是一门艺术啊！