杰克二期IPD成功落地开花的关键是什么？

       继工艺、工装子流程建设活动之后，9月5日，制造域家人与顾问就制造域子流程进行了沟通研讨。

       ME（机械结构）、SE（系统工程师）等领域的研讨也将陆续开展。

       作为二期IPD项目的重要组成部分，职能领域子流程建设，是决定IPD二期项目是否“务实、落地”的关键模块内容。

       那么，为达成二期目标，让IPD更好地在杰克落地开花，我们需要怎么做呢？

       一、坚持以市场需求为导向

       IPD思想强调产品开发是基于市场的，企业各部门要以市场及业务目标为指向，各项活动以市场及业务为出发点和落脚点。各部门不再单从本部门角度、而是要站在公司角度关注产品开发、产品质量及市场情况。

       二、坚持以企业整体协作为导向

       IPD最优的组织方式是矩阵式管理，打破职能壁垒。试想如果各职能部门只关注本部门利益，销售部门只关注销售量、生产部门只关注生产交付量时，也许销售部门和生产部门都能做到100分，而企业整体却仅得50分，这样的企业无疑是失败的。

       三、高层持续关注，定期评审

       IPD变革被形容是“一把手”工程，充分说明高层的重视是IPD推行、落地的保证。在推行过程中，必然会有各种困难和阻力，项目参与人员的热情、执行力可能会因此打折扣。如果高层定期参与IPD活动和评审，及时指导、纠偏，提供资源解决困难，将是IPD推进过程中的大助力。

       四、执行层高度参与，身体力行

       IPD要融入企业，就要在推行过程中结合企业实际进行再设计。在企业中最了解流程和运作的一定不是高管，而是中基层管理者，他们亲自设计流程、运作流程，是流程的受益者和影响者。他们更应充分、切身参与IPD每个环节的讨论和制订，而不能仅委派下属参与。

       五、关注角色要求，达成共识

       IPD矩阵结构中有市场、研发、采购、制造、服务等不同的角色，这些角色既分工又协作，上一个活动的输出往往是下个活动的输入。项目组每个成员在完成输出时，都要关注各角色的要求，在保证自身角色要求的同时，全力满足其他角色的要求，共同推动项目前进。

       六、注重技能培训与能力提升

       IPD的成功推广能提高研发效率和效益，但最终能实现高收益，还是要靠坚实的技术和市场能力。岗位技能培训是推行IPD的另一重要保证，大家的能力提升了，IPD的实施自然也会更加顺畅。