杰克是如何打造产业链的

       9月22-23日，杰克精益生产中心在宁波鄞工举行供应商精益培训， 32名宁波供应商代表参加了此次培训。

       所有学员被分为红、黄、蓝、绿四支队伍，学员们各自选出队长、拟定口号，在士气展示环节，声音洪亮，精神饱满，斗志昂扬。

       现场5S管理

       理论知识结合生动的案例，让学员们明白如何去规避问题的产生，如何快速处理已经发生的问题。

       实操演练

       学员们分为两组，在比拼的过程中明确了运用5S管理的优势。课程结束后，许多已经在推行5S的学员表示之前也遇到过类似问题，现在茅塞顿开，回去就可以着手处理。

       标准作业

       讲师围绕标准作业的含义、目的、重要性以及推行标准作业的前提条件几方面进行讲解，并重点强调了制作标准作业三票工具，利用三票工具分析生产现场的方法。

       品质管理

       明确质量、品质、品牌之间的区别与联系，对待缺陷的“三不原则”等相关概念，以及如何利用三检制、质量表单、品标等手段进行品质管理。

       随后，学员们进行了围绕“如何加强品质管控，提升产品质量”这一主题展开激烈的探讨，气氛热烈。

       成本管理

       重新认识成本，学会区分工作、干活、浪费这三个词的定义，并从生产现场的案例视频中找出了各种浪费现象，提出了具有建设性的改善想法。

       沙盘演练

       学员们通力合作、集思广益，在厂长角色的调配下，共同努力应对亏损状态，调整人员的设置、物流的布置等等，最终完成他们心中最佳的运转方案。

       最后，精益生产中心经理卫原做总结。他表示，精益品质管理是保证产品品质、塑造品牌形象的有效保障，企业要想长远发展，必须立足成本管理，提高市场竞争力。本次培训内容较多，希望学员们在课程结束后将这些理论知识有效落地。

       两天的培训，学员们都表示收获满满，回去之后一点那更要所学知识进行内部转训，让更多的人运用精益生产的知识，做好现场管理，实现高品质低成本的目的。